Sony ferme officiellement 3 $.6 milliards d’acquisition de Bungie – The Verge, pourquoi Sony a acheté Bungie pour 3 $.6 milliards – protocole
Ce que Sony voit dans Destiny Developer Bungie
Contents
- 1 Ce que Sony voit dans Destiny Developer Bungie
- 1.1 Bungie fait maintenant partie officiellement de Sony
- 1.2 Partager cette histoire
- 1.3 Ce que Sony voit dans Destiny Developer Bungie
- 1.4 La juge Zia Faruqui essaie de vous enseigner la crypto, une référence «SNL» à la fois
- 1.5 Comment l’innovation technologique décompose-t-elle les obstacles et l’accès croissant aux services financiers?
- 1.5.1 Penny Lee, chef de la direction, Financial Technology Association
- 1.5.2 Alex Marsh, responsable mondial de la politique, Klarna
- 1.5.3 Todd Denbo, leader commercial de l’argent et PDG d’Intuit Financement, Inc., Intuit
- 1.5.4 Mahesh Kedia VP, stratégie GTM, nouvelle entrée du marché et opérations de revenus, Marqeta
- 1.5.5 Katherine Carroll, chef de la politique et réglementation mondiale, Stripe
- 1.5.6 Teddy Flo, directeur juridique, zeste AI
- 1.5.7 Andrew Gray, partenaire, Morgan Lewis
- 1.5.8 John Pitts, responsable mondial de la politique à Plaid
- 1.6 PDG d’AWS: le cloud ne concerne pas seulement la technologie
- 1.7 Sony possède maintenant Destiny 2 Developer Bungie
Il y a tellement peu de choses qui ont été écrites dans la loi sur la crypto, et cela signifie que les gens essaient de prendre la chapelure des décisions antérieures et les assembler pour faire quelque chose. C’est ce que les bons avocats feront toujours. Même les législateurs pourraient examiner cela alors qu’ils essaient de réfléchir à l’endroit où se trouvent les lacunes. En tant que procureur, j’avais un cas où nous avons poursuivi trois banques chinoises pour nous donner leurs dossiers bancaires, et cela n’avait jamais été fait auparavant. Par la suite, le Congrès a adopté une nouvelle loi, en utilisant les décisions des juges de cette Cour et du D.C. Circuit Court, la cour au-dessus de nous. Je suis donc sûr que les gens regardent les décisions antérieures et essaient de les appliquer de la manière dont ils veulent. Donc non, ça ne me surprend pas que les gens aient fait ça.
Bungie fait maintenant partie officiellement de Sony
Par Jay Peters, un rédacteur en chef qui écrit sur la technologie, les jeux vidéo et les mondes virtuels. Il a soumis plusieurs propositions d’emoji acceptées au consortium Unicode.
15 juillet 2022, 17:37 PM UTC | commentaires
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Bungie, le développeur de Destin 2, fait désormais officiellement partie de Sony. Le PlayStation Maker avait annoncé son intention d’acquérir le studio de jeu en janvier et maintenant, cette acquisition est terminée. Lors de l’annonce initiale, Sony a déclaré (PDF) que l’accord valait 3 $.6 milliards, mais dans un dépôt de la SEC vendredi, il a déclaré que l’accord valait “environ 3 $.7 milliards.
Bien qu’il soit maintenant sous le parapluie de Sony, Bungie “continuera de publier et de développer de manière créative nos jeux de manière indépendante”, a déclaré Pete Parsons, PDG de Bungie, dans un article de blog de l’annonce originale de l’acquisition. Et les futurs jeux en développement ne seront pas des exclusivités PlayStation, a déclaré Joe Blackburn et Justin Truman de Bungie.
Mais Sony prévoit de s’appuyer sur Bungie pour son «expertise de classe mondiale dans le développement multi-plate-forme et les services de jeu en direct», qui «nous aidera à livrer notre vision de l’expansion de PlayStation à des centaines de millions de joueurs», Sony Interactive Entertainment Presidentment Président du divertissement interactif Et le PDG Jim Ryan a déclaré en janvier. Sony considère les jeux de services en direct comme un élément essentiel de l’avenir de PlayStation, car il prévoit de lancer plus de 10 nouveaux jeux de services en direct d’ici mars 2026.
En rapport
Avec Bungie désormais officiellement partie de Sony et Take-Two terminant son acquisition de Zynga en mai, nous devons maintenant attendre que Microsoft termine ses 68 $ massifs.7 milliards d’achat d’Activision Blizzard. Cela pourrait être un petit moment jusqu’à ce que cela soit terminé, cependant; Microsoft s’attend à ce que l’accord se termine au cours de son exercice 2023, qui a commencé ce mois-ci et se déroule jusqu’en juin 2023.
Correction 15 juillet, 14h00 HE: Bien que Sony ait initialement annoncé que l’accord valait 3 $.6 milliards, dans un dépôt de la SEC vendredi, il a déclaré qu’il valait “environ 3 $.7 milliards.
Ce que Sony voit dans Destiny Developer Bungie
L’avenir de Bungie est brillant, mais il est plus lumineux avec PlayStation.
Le Bungie Ouroboros parle de plusieurs manières à la nature du jeu moderne.
Photo: Kim Kulish / Corbis via Getty Images
L’histoire du studio de jeu Bungie est jonchée d’ironie. La société qui a créé Halo pour la plate-forme Xbox de Microsoft s’est ensuite séparée du fabricant de Windows pour encre un accord d’édition avec Activision Blizzard pour son suivi, The Sci-Fi Shooter Destiny. La société s’est ensuite séparée avec Activision pour une fois de plus aller pleinement indépendante. Maintenant, deux semaines après que Microsoft a acheté l’ancien partenaire d’édition de Bungie, le développeur rejoint les studios PlayStation de Sony.
Le Bungie Ouroboros parle de plusieurs manières à la nature du jeu moderne. L’industrie se consolide rapidement alors que les grands propriétaires de plate-forme se déroulent pour créer des écosystèmes de logiciels et de services plus vastes pour vendre de nouveaux matériels et garder en avance sur de nouvelles forces potentiellement perturbatrices comme les jeux d’abonnement et le cloud. Et à Bungie, Sony a trouvé une entreprise avec une expertise technique inégalée, une propriété intellectuelle forte et une clientèle dévot.
L’avenir de Bungie est brillant, mais il est plus lumineux avec PlayStation. Bungie tiendra bientôt un titre unique en tant que studio appartenant à Xbox et Playstation au cours de son histoire de plus de 30 ans. Mais dans le cadre de la liste de découverte des fabricants de jeux tiers indépendants, Bungie devrait plus de rejoindre une plate-forme majeure que de continuer à le tenir seul.
- L’entreprise s’est engagée à soutenir son argent actuel, Destiny 2, jusqu’en 2024, avec trois extensions majeures encore à venir. Mais Bungie a des ambitions “pour devenir l’une des grandes sociétés de divertissement du monde”, a déclaré le PDG Pete Parsons à GamesIndustry.biz en clin d’œil à ses ambitions télévisées et cinématographiques. Les ressources de Sony peuvent aider Bungie à faire cela.
- Bungie travaille également sur un nouveau projet inopiné, financé en partie par un investissement NetEase de 100 millions de dollars de 2019, ce qui est probablement un facteur majeur dans la décision de Sony de ramasser le studio.
- Bungie a manœuvré presque toutes les phases de l’industrie du jeu et a réussi à maintenir non seulement son identité et sa culture, mais aussi sa liberté créative. Il est sûr de supposer que le studio a conclu un accord avec Sony qui est aussi bénéfique que possible.
- Regardez simplement le blog de Bungie sur l’acquisition, dans lequel Sony semble lui avoir donné le feu vert pour communiquer des promesses sans précédent de soutenir les plateformes concurrentes bien dans le futur.
Tout est question de contenu (et du talent qui le fait). Nous avons longtemps passé les jours où les fabricants de consoles peuvent compter sur l’attrait du nouveau matériel plus récent pour attirer plus de clients. Maintenant, il s’agit de logiciels, y compris des exclusivités mais aussi des jeux qui peuvent survivre pendant de nombreuses années et vivre n’importe où, et le savoir-faire technique pour faire ces titres. Bungie a ça à la pelle.
- Bungie a maîtrisé le modèle de service en direct après sept ans d’expérimentation constante avec la série Destiny. Le jeu original et sa suite ont amassé plus de 187 millions de joueurs uniques au cours de la dernière décennie et ont engendré une communauté dynamique de fans purs et durs. (Je fais partie d’eux, avec des milliers d’heures connectées dans les deux jeux au fil des ans.)
- En cours de route, Bungie a aidé à pionnier des exploits techniques à inconnue comme un jeu croisé et une plate-forme croisée, et a utilisé une variété de modèles commerciaux différents pour soutenir le destin, à cheval sur une ligne unique entre les géants gratuits et les abonnement – MMOS à base. L’infrastructure de l’entreprise est également complexe de l’esprit, prenant en charge près d’une douzaine de plateformes matérielles différentes (y compris Google Stadia) sur neuf extensions pour Destiny 2.
- À Bungie, Sony obtient également l’un des développeurs de tireur à la première personne les plus célèbres de l’industrie. Avec les plans de Microsoft pour la franchise Call of Duty dans les airs maintenant qu’il possède Activision Blizzard, Bungie peut intervenir pour aider à remplir le trou de genre béant dans la gamme de PlayStation.
La stratégie d’exclusivité de Sony devient de plus en plus flexible. Sony a remporté l’ère PS4 en se concentrant sur la fabrication de jeux vraiment attrayants que vous ne pouviez jouer que sur sa console, puis en coulisses en défense vigoureusement son verrouillage de l’écosystème pour garder Playstation prospère et Xbox coincé en deuxième. Mais l’industrie se déplace vers un service en direct, un avenir multiplateforme et Sony semble s’adapter à cette nouvelle réalité, bien que de manière très prudente.
- Les dirigeants de Sony et Bungie promettent que le studio restera indépendant et multiplateforme. Mais pourquoi Sony paierait-il près de 4 milliards de dollars pour continuer à mettre des jeux sur les appareils Xbox? D’une part, Bungie a les compétences techniques et le bassin de talents pour aider d’autres studios PlayStation à créer des jeux qui peuvent vivre sur d’autres plateformes, le cloud et peut-être même les appareils mobiles.
- Le patron de la Playstation Jim Ryan était ouvert avec Games Industry.biz que «la façon dont les gens jouent aux jeux ont beaucoup changé au cours des dernières années», et que Sony considère Bungie comme un moyen de «diminuer considérablement le temps qu’il faudra pour bien faire les choses» en ce qui concerne le service en direct et la multiplaformance jeu.
- “Les antécédents réussis de Bungie dans l’édition multi-format et les services de jeux en direct nous aideront à réaliser nos ambitions de prendre PlayStation au-delà de la console et d’augmenter notre public potentiel”, a écrit Ryan dans un article de blog annonçant la vente.
- Ce que nous pouvons souligner aujourd’hui, c’est que Sony sort enfin de son modèle commercial traditionnel pour essayer de nouvelles approches. Le nouveau MLB de Sony The Show 22 prendra en charge le jeu multiplateforme et la progression croisée sur Nintendo Switch et Xbox. Et Sony a commencé à publier des jeux de premier parti sur PC à un clip plus rapide, avec un succès retentissant en tant que ventes de vapeur pour le port de God of War PC nouvellement sorti suggère.
Jusqu’à présent, la stratégie d’acquisition de Sony s’est sentie simple. Il a acheté des studios de petite et moyenne et moyenne connus connues pour faire de très bons jeux PlayStation, transformant ces studios en puissances exclusives qui ont aidé à définir sa marque de console.
L’accord Bungie se sent différent. Ce n’est pas en réaction à l’achat de Blizzard Activision de Microsoft; Ryan a confirmé que l’accord était en cours depuis des mois. Mais cela ressemble beaucoup à Sony s’est réveillé dans la direction de l’entreprise de jeux, et pourquoi les studios comme Bungie, longtemps à l’avant-garde de la construction du monde social et technique, pourraient être le genre d’arme secrète dont la plate-forme PlayStation a besoin pour graphique Un chemin à terme.
Une version de cette histoire est également apparue dans le bulletin de divertissement d’aujourd’hui; Abonnez-vous ici.
Nick Statt est le journaliste du jeu vidéo de Protocol. Avant de rejoindre le protocole, il a été rédacteur en chef de l’information au Verge couvrant l’industrie du jeu, les applications mobiles et l’antitrust de San Francisco, en plus de gérer la couverture des géants et des startups de la Silicon Valley Tech. Il réside maintenant à Rochester, New York, domicile de l’assiette des ordures et, entièrement par coïncidence, le World Video Game Hall of Fame. Il peut être joint au protocole nstatt @.com.
La juge Zia Faruqui essaie de vous enseigner la crypto, une référence «SNL» à la fois
Ses décisions sur les principaux cas de crypto-monnaie ont cité “The Big Lebowski”, “SNL” et “Dr. Amour étrange.”C’est parce qu’il vous veut – oui, vous – les lire.
Les façons dont Zia Faruqui (à droite) a pesé sur des cas qui l’ont précédé peuvent donner des indices d’avocats sur les cadres juridiques qui passeront.
Photo: Carolyn Van Houten / The Washington Post via Getty Images
Veronica Irwin (@vronirwin) est un journaliste basé à San Francisco au protocole couvrant FinTech. Auparavant, elle était au San Francisco Examiner, couvrant la technologie sous un angle hyper-local. Avant cela, sa signature a été présentée dans SF Weekly, The Nation, Techworker, MS. Magazine et le frisc.
«La crypto-monnaie et les outils d’analyse logicielle connexes sont« la vague du futur, mec. Cent pour cent électronique.””
Ce n’est pas une citation de “The Big Lebowski” – du moins pas directement. C’est une citation d’un Washington, D.C., L’opinion du mémorandum du tribunal de district sur le rôle des outils d’analyse de crypto-monnaie peuvent jouer dans les enquêtes gouvernementales. L’auteur est le magistrat juge Zia Faruqui.
Il n’est pas courant pour les juges de faire des références culturelles pop, ni d’avoir le niveau d’expertise de crypto-monnaie Faruqui. Ses décisions ont fait des références intelligentes à “The Big Lebowski”, “Dr. Strangelove, “et” SNL “parodies du groupe McLaughlin. Ils démontrent également une compréhension particulièrement détaillée de la façon dont les criminels peuvent utiliser la crypto-monnaie à leur avantage et, plus important encore, comment ils ne peuvent pas: dans une décision de confiscation de janvier, par exemple, Faruqui a noté que «Cash pose un plus grand défi à l’application de la loi que la crypto-monnaie Dans des portefeuilles à trésor.«Dans un autre, il a appelé l’anonymat sur la blockchain un« mythe », clarifiant que la crypto-monnaie est un outil inefficace pour les criminels qui éluent des sanctions.
Ses connaissances ne sont pas le produit de passer du temps sur Crypto Twitter. Au contraire, avant de prendre la position du juge, Faruqui faisait partie d’un groupe de procureurs dans le U.S. Bureau d’avocat à Washington, D.C., qui s’appelait le «Bitcoin Strikeforce» et a travaillé avec des agences comme l’IRS et le FBI dans les enquêtes fédérales. Là, Faruqui a poursuivi les affaires qui impliquaient le terrorisme, la pornographie juvénile et la prolifération des armes. Particulièrement connu était un cas impliquant un site sombre intitulé «Bienvenue à la vidéo», qui avait facilité quelque 360 000 téléchargements de vidéos sexuellement exploitantes d’enfants à 1.28 millions de membres dans le monde en utilisant le bitcoin. Le grand livre immuable de Bitcoin a été utilisé pour trouver les auteurs.
Un juge de magistrat n’a pas établi de précédent de la même manière qu’un juge de la Cour suprême – le regard de la décision doit être respecté par les tribunaux inférieurs, et Farqui n’est pas le plus élevé. Mais les façons dont Faruqui a pesé sur des cas qui l’ont précédé peuvent donner des indices des avocats sur les cadres juridiques qui passeront. Les avocats de la crypto ont pris ses décisions antérieures dans le contexte des sanctions en espèces de tornade, par exemple.
Faruqui a parlé avec le protocole de la puissance de sa position et de ce que les gens en crypto devraient comprendre la loi.
Cette conversation a été modifiée pour plus de clarté et de brièveté.
Comment avez-vous appris sur la crypto-monnaie?
C’est quand j’étais procureur que j’ai vraiment appris à ce sujet. Il y avait un autre procureur, Christopher Brown – vous savez, l’autre Chris Brown – et il s’était intéressé à cela lorsque nous travaillions tous les deux sur le crime financier à Washington, D.C. U.S. Bureau de l’avocat. Il avait le sentiment de «cela devient plus grand, et nous devrions commencer à l’examiner.”
Notre u.S. L’avocat à l’époque, Jessie Liu, a eu cette idée d’utiliser des enquêtes financières d’une manière qui ne se limitait pas à la criminalité du col blanc, ou même aux affaires de stupéfiants, mais aussi pour les cyber-enquêtes, aux enquêtes sur la sécurité nationale et dans les affaires civiles. Une grande partie de ce que nous enquêtions était liée à suivre l’argent et elle voulait donc que nous soyons cette unité multidisciplinaire.
C’est ainsi que nous avons commencé avec notre «Bitcoin Strikeforce», nous nous sommes appelés. Mais je dois dire que nous avons commencé avec le but de vouloir faire des t-shirts, et nous n’avons jamais fait ça pendant que j’étais là. Et maintenant je suis parti! Donc, s’ils les ont, je ne sais pas si j’en aurai un.
Vous devriez obtenir un t-shirt d’ancien.
Vos décisions ont également attiré beaucoup d’attention. Je veux dire, vous citez “SNL”, vous citez “The Big Lebowski”, vous citez “Dr. Amour étrange.”Qu’est-ce que tu essaies d’accomplir avec ça?
Nous sommes des fonctionnaires! Et pour que le public puisse avoir la foi et nous faire confiance, ils doivent comprendre ce que nous faisons et ce que nous disons. L’humour est une façon, ne pas utiliser beaucoup de législades est une autre façon. Mais je pense qu’il y a beaucoup de juges qui essaient de rendre le pouvoir judiciaire plus accessible, et afin que les gens puissent voir le travail que nous faisons et comprendre ce que nous faisons et ensuite faire leurs propres opinions si c’est bien ou mal. Mais au moins, si c’est compréhensible, il y a encore une certaine confiance dans le cadre même si vous n’êtes pas d’accord avec la façon dont nos décisions sont énoncées.
Essayez-vous de vous rendre à des gens qui sont en crypto en particulier?
Nous sommes des ambassadeurs de la magistrature auprès des gens de notre salle d’audience – c’est une proposition très effrayante en justice si vous avez été inculpé par le gouvernement fédéral, et les gens ont une perception de ce qu’ils pensent peut se produire en termes d’équité ou d’injustice. Ensuite, il y a d’autres personnes qui pourraient y faire face: membres de la famille, amis, victimes qui pourraient être dans une galerie d’audience, etc.
Mais alors ça va bien au-delà. Je travaille beaucoup avec le bureau administratif des tribunaux, notre organisme central faisant une éducation civique et une sensibilisation aux écoles secondaires, car je veux que les élèves du collège et le secondaire et les étudiants en droit aient une expérience où ils ont la chance de parler à un juge. Donc, mon objectif n’est certainement pas seulement d’accéder à un segment de la population, mais il est de rendre les décisions accessibles à celui qui est intéressé à les lire.
Qu’est-ce que cela a fait pour que vous passiez de ce rôle de procureur au juge magistrat?
Les avocats essaient de prendre différents cadres d’un sujet et de les appliquer à un autre, puis vous convaincre que c’est ou n’est pas approprié. Être juge est très différent parce que vous évaluez ce que les parties vous présentent en tant que cadres juridiques applicables et décidez comment une nouvelle technologie révolutionnaire s’inscrit dans des cadres juridiques qui ont été écrits il y a 10 ou 15 ans.
Et c’est la technologie en général. La crypto, selon certains, évolue encore plus vite.
Je pense que beaucoup de gens diraient que c’est pourquoi ils poussent à l’utilisation de la crypto-monnaie, car c’est un mouvement rapide. Mais ce n’est pas vraiment un endroit où les juges s’impliquent pour dire comment il devrait être réglementé. Les juges ne font que répondre à la question de «ces réglementations s’appliquent-elles» et «comment s’appliquent-ils?»Et différents juges prennent différentes décisions. Il y avait, célèbre, un juge en Floride qui disait que la crypto-monnaie n’était pas de l’argent parce que vous ne pouviez pas le mettre sous votre lit, et c’est ce qu’est l’argent: quelque chose qui est tangible. Donc différentes personnes vont avoir des décisions différentes. Et ce n’est pas seulement vrai pour la crypto, mais aussi dans d’autres domaines de la loi.
Vos décisions de crypto les plus connues affirment fortement que la crypto est traçable. Une façon dont les gens essaient de le rendre moins traçable est avec les mélangeurs, et l’argent de la tornade a été sanctionné par l’OFAC il n’y a pas si longtemps. Pensez-vous que le raisonnement juridique était suffisamment solide pour que des sanctions similaires soient appliquées à d’autres mélangeurs, ou des échanges décentralisés?
Je ne sais pas. Je pense qu’il y a eu une discussion selon laquelle les gens peuvent plaider certaines de ces choses, donc je ne peux pas commenter, car celles-ci viennent souvent à notre palais de justice. Et je pense qu’il y a certainement des gens qui en opèrent, oui et non. Une grande partie de ce que font les juges, c’est que nous comptons sur les parties qui nous sont devant nous pour nous dire ce qui est bien et ce qui ne va pas. Et puis, vous savez, évidemment, ils auront des opinions différentes, et nous prenons une décision en fonction de ce que les gens disent devant nous.
Savez-vous qu’une analyse juridique des sanctions en espèces de tornade fait référence à votre récente décision dans un cas de sanctions de crypto-monnaie?
Il y a tellement peu de choses qui ont été écrites dans la loi sur la crypto, et cela signifie que les gens essaient de prendre la chapelure des décisions antérieures et les assembler pour faire quelque chose. C’est ce que les bons avocats feront toujours. Même les législateurs pourraient examiner cela alors qu’ils essaient de réfléchir à l’endroit où se trouvent les lacunes. En tant que procureur, j’avais un cas où nous avons poursuivi trois banques chinoises pour nous donner leurs dossiers bancaires, et cela n’avait jamais été fait auparavant. Par la suite, le Congrès a adopté une nouvelle loi, en utilisant les décisions des juges de cette Cour et du D.C. Circuit Court, la cour au-dessus de nous. Je suis donc sûr que les gens regardent les décisions antérieures et essaient de les appliquer de la manière dont ils veulent. Donc non, ça ne me surprend pas que les gens aient fait ça.
Y a-t-il des idées fausses sur la façon dont la loi s’applique à la crypto, ou à la façon dont vos décisions doivent être interprétées, que vous souhaiteriez pouvoir traverser?
Une idée fausse est que les juges ne peuvent pas comprendre cette technologie – nous pouvons. Et ce ne sont pas seulement les juges, c’est n’importe qui. Les gens ont ces opinions dans deux extrêmes. C’est soit que “la crypto est fausse, ce n’est pas réel”, soit “c’est si technique que vous ne pouvez pas le comprendre.”Et mes plats à retenir, comme je l’ai discuté et, comme nous l’espérons, en sort dans mes opinions, c’est juste que la crypto est compréhensible. C’est comme l’argent – il a de la valeur, il est utilisé, c’est ce que les gens pensent qu’il est.
Cette idée que «les gens ne peuvent pas le comprendre» – c’est mal. Le travail fondamental de l’avocat consiste.
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Veronica Irwin (@vronirwin) est un journaliste basé à San Francisco au protocole couvrant FinTech. Auparavant, elle était au San Francisco Examiner, couvrant la technologie sous un angle hyper-local. Avant cela, sa signature a été présentée dans SF Weekly, The Nation, Techworker, MS. Magazine et le frisc.
Comment l’innovation technologique décompose-t-elle les obstacles et l’accès croissant aux services financiers?
La Financial Technology Association (ALE) représente les leaders de l’industrie qui façonnent l’avenir de la finance. Nous défendons le pouvoir des services financiers centrés sur la technologie et défendons la modernisation de la réglementation financière pour soutenir l’inclusion et l’innovation responsable.
La transformation de la technologie financière stimule la concurrence, la création du choix des consommateurs et la façonne de l’avenir de la finance. Écoutez de sept dirigeants fintech qui remodèlent l’avenir de la finance et rejoignez le premier sommet fintech de l’Association financière de la technologie financière pour en savoir plus.
Penny Lee, chef de la direction, Financial Technology Association
La technologie financière décompose les obstacles aux services financiers et offre de la valeur aux consommateurs, aux petites entreprises et à l’économie. La technologie financière ou les innovations «fintech» utilisent la technologie pour transformer les services financiers traditionnels, ce qui les rend plus accessibles, à moindre coût et plus faciles à utiliser.
Fintech met les consommateurs américains au centre de leurs finances et les aide à gérer leur argent de manière responsable. Des applications de paiement aux outils de budgétisation et d’investissement et d’options de crédit alternatives, la fintech facilite la paiement de leurs achats et la construction de meilleures habitudes financières.
Près de la moitié des utilisateurs de fintech disent que leurs finances sont meilleures en raison des fintech et économiser plus de 50 $ par mois sur les intérêts et les frais. FinTech arme également les petites entreprises avec les outils financiers pour réussir, y compris les services bancaires à faible coût, les services de comptabilité numérique et l’accès élargi au capital.
La Financial Technology Association représente les innovateurs qui façonnent l’avenir de la finance, qu’il s’agisse de rationaliser les paiements en ligne, d’élargir l’accès à un crédit abordable, de donner aux petites entreprises et aux créateurs les outils de réussite ou d’autonomiser les investisseurs quotidiens à créer de la richesse. Nous plaidons aux politiques et réglementations financières modernisées qui permettent à l’innovation fintech pour stimuler la concurrence dans l’économie et étendre le choix des consommateurs.
Rejoignez le premier sommet de la Fintech de FTA en partenariat avec Protocol le 16 novembre alors que nous discutons de ces thèmes. Les spots sont toujours disponibles pour cet événement hybride, et vous pouvez RSVP ici pour sauver votre siège. Rejoignez-nous pendant que nous discutons de la façon de façonner l’avenir de la finance.
Alex Marsh, responsable mondial de la politique, Klarna
Dans son sens le plus large, Open Banking a créé un écosystème sécurisé et connecté qui a conduit à une explosion de solutions nouvelles et innovantes qui profitent au client, révolutionnant rapidement non seulement le secteur bancaire, mais la façon dont toutes les entreprises font des affaires. Les avantages cibles sont livrés par la vitesse, la transparence et la sécurité, et leur impact peut être vu dans une gamme diversifiée de cas d’utilisation.
Le partage de données financières entre les fournisseurs peut permettre à un client (individuel ou à l’entreprise) d’avoir un accès en temps réel à plusieurs comptes bancaires dans plusieurs institutions dans une seule plateforme, ce qui permet d’économiser du temps et d’aider les consommateurs à obtenir une image plus précise de leurs propres finances avant de prendre ende , offrant une indication plus fiable que la plupart des directives de prêt.
La banque ouverte peut également élargir le net des prêteurs potentiels en fournissant une compréhension immédiate et précise des antécédents financiers d’un client, permettant à plus de prêteurs de mieux comprendre le profil de risque spécifique et donc de stimuler un produit de prêt plus compétitif pour le client final.
Les entreprises peuvent également créer des profils de marketing soigneusement raffinés et, par conséquent, régiment finement leurs services sur le besoin spécifique. Les plateformes bancaires ouvertes comme Klarna Kosma offrent également aux entreprises une opportunité unique pour superposer des outils supplémentaires qui ajoutent une valeur réelle pour les utilisateurs et approfondir leurs relations avec les clients.
La transparence accrue provoquée par les banques ouvertes apporte une vaste gamme d’avantages supplémentaires, comme aider les entreprises de détection de fraude à mieux surveiller les comptes clients et identifier les problèmes beaucoup plus tôt. La liste des nouvelles solutions à valeur ajoutée continue de croître.
Todd Denbo, leader commercial de l’argent et PDG d’Intuit Financement, Inc., Intuit
La vitesse des affaires n’a jamais été plus rapide qu’elle ne l’est aujourd’hui. Pour les propriétaires de petites entreprises, le temps est à une prime car ils portent plusieurs chapeaux tous les jours. Des défis macroéconomiques tels que l’inflation et les problèmes de chaîne d’approvisionnement rendent une gestion réussie de l’argent et des flux de trésorerie encore plus difficile. En fait, selon une récente enquête Intuit QuickBooks, 99% des petites entreprises sont préoccupées par l’inflation.
Cela présente une formidable opportunité que l’innovation dans les fintech peut résoudre en accélérant le mouvement de l’argent, en augmentant l’accès au capital et en facilitant la gestion des opérations commerciales dans un endroit central. Fintech propose des produits et services innovants où les pratiques et processus obsolètes offrent des options limitées.
Par exemple, FinTech permet un accès accru au capital pour les propriétaires d’entreprise issus de milieux divers et variés en tirant parti des données alternatives pour évaluer la solvabilité et les modèles de risque. Cela peut avoir un impact positif sur tous les types de propriétaires d’entreprise, mais surtout ceux mal desservis par les modèles de services financiers traditionnels.
Lorsque nous regardons sur la plate-forme Intuit QuickBooks et l’écosystème global fintech, nous voyons une variété d’innovations alimentées par l’IA et la science des données qui aident les petites entreprises à réussir. En intégrant et en connectant efficacement les services financiers comme la banque, les paiements et les prêts pour aider les petites entreprises, nous pouvons réinventer la façon dont les PME sont payées et permettre un meilleur accès aux fonds vitaux dont ils ont besoin à des points critiques de leur voyage.
Dans l’ensemble, nous considérons la fintech comme autonomisant les personnes qui ont été laissées par des systèmes financiers désuets, leur donnant des informations en temps réel, des conseils et des outils dont ils ont besoin pour transformer leurs rêves financiers en réalité.
Mahesh Kedia VP, stratégie GTM, nouvelle entrée du marché et opérations de revenus, Marqeta
Les innovations dans les paiements et les technologies financières ont aidé à transformer la vie quotidienne pour des millions de personnes. Malgré ces avancées technologiques, 22% des adultes américains appartiennent à la catégorie non bancarisée ou sous-bancée (source: Réserve fédérale). Les personnes non bancarisées comptent souvent sur des produits financiers alternatifs plus chers (AFP) tels que les prêts sur salaire, les mandats et autres facilités de crédit coûteuses qui facturent généralement des frais et des taux d’intérêt plus élevés, ce qui rend plus probable que les gens doivent plonger dans leurs économies se maintenir à flot. Maintenant que davantage de la population sous / non bancarisée a accès à des smartphones Web, il existe de nombreuses avancées dans la fintech qui peuvent les aider à accéder aux services bancaires. Quelques exemples incluent:
Portefeuilles mobiles – Les non bancarisés peuvent ne pas avoir de comptes bancaires traditionnels mais peuvent avoir vérifié les comptes de portefeuille mobiles pour les achats et les paiements de factures. Leur identité de portefeuille mobile peut être utilisée pour ouvrir un compte bancaire virtuel pour les services bancaires en ligne sécurisés et pratiques.
Services bancaires minimaux à sans frais – Les sociétés fintech ont généralement des coûts d’acquisition et d’exploitation beaucoup plus faibles que les institutions financières traditionnelles. Ils sont ensuite en mesure de transmettre ces économies sous forme de produits sans frais ou sans minimum à leurs clients.
Aide à la création de crédit – Certaines sociétés fintech fournissent une ligne de crédit à l’entrée / non bancarisée par rapport à une partie de leurs économies personnelles, leur permettant de construire un historique de crédit au fil du temps.Cela permet aux immigrants et à d’autres populations qui peuvent être sous-bancaires de remonter le cycle de vie du crédit pour obtenir des formes de crédit supplémentaires telles que les prêts automobiles, domestiques et éducatifs, etc.
En donnant accès à des services bancaires tels que des comptes d’épargne sans frais et des versions, des versements de remises, des services de crédit et des paiements mobiles, les sociétés fintech peuvent aider la population sous / non bancarisée à atteindre une plus grande stabilité financière et le bien-être.
Katherine Carroll, chef de la politique et réglementation mondiale, Stripe
Les entrepreneurs de tous les antécédents, dans toutes les parties du monde, devraient être habilités à démarrer et à évoluer les entreprises mondiales.
La plupart des entreprises sont toujours confrontées à des défis intimidants avec des questions très basiques. Incorporation. Impôt. Paiements. Ce sont encore des processus très intensifs manuellement, et ce sont des obstacles à l’entrepreneuriat sous forme de paperasse, de PDF, de fax et de formes. Stripe travaille pour résoudre ces défis plutôt banals et ennuyeux, presque toujours avec une interface de programmation d’application qui simplifie les processus complexes en quelques clics.
Qu’il s’agisse de faciliter les entreprises d’accepter les paiements du monde entier, d’aider quiconque, n’importe où s’intégrer correctement en quelques heures ou d’adapter les prêts aux besoins des entreprises, les services à rayures permettent aux entreprises de toutes tailles d’utiliser les outils qui étaient autrefois réservés aux grandes entreprises dans les grandes villes. Parmi les entreprises qui ont constitué à l’aide de Stripe, 92% sont à l’extérieur de la Silicon Valley; 28% des fondateurs s’identifient comme une minorité; 43% sont des entrepreneurs pour la première fois. Stripe alimente près d’un demi-million d’entreprises en Amérique rurale. Collectivement, ils dépassent les revenus des entreprises urbaines de 30%.
L’économie Internet commence à peine à faire une réelle différence pour les entreprises de toutes tailles dans toutes sortes d’endroits. Nous sommes ravis de cet avenir.
Teddy Flo, directeur juridique, zeste AI
Ce que je crois est le plus important – et ce que nous avons perfectionné chez Zest AI – est le fait que vous ne pouvez rien changer pour le mieux si un accès équitable au capital n’est pas disponible pour tout le monde. La façon dont nous prenons des décisions sur le crédit doit être juste et inclusive et fait d’une manière qui prend en compte une plus grande image d’une personne. Les prêteurs peuvent mieux servir leurs emprunteurs avec plus de données et de meilleures mathématiques. Zest AI a réussi à construire une technologie de souscription compatible, cohérente et équitable et équitable que les prêteurs peuvent utiliser pour aider à prendre leurs décisions de crédit. Grâce à un zeste AI, les prêteurs peuvent marquer des emprunteurs sous-banca.”Nous avons prouvé que les prêteurs peuvent creuser dans leurs emprunteurs de niveau de crédit inférieur et leur prêter sans modifier leur tolérance au risque.
Andrew Gray, partenaire, Morgan Lewis
Alors que les systèmes d’intelligence artificielle (IA) ont été un outil historiquement utilisé par des investisseurs sophistiqués pour maximiser leurs rendements, les systèmes d’IA plus récents et plus avancés seront l’innovation clé pour démocratiser l’accès aux systèmes financiers à l’avenir . D en outre les problèmes de confidentialité, d’éthique et de biais qui restent à résoudre avec les systèmes d’IA, la bonne nouvelle est que les ensembles de données R importants deviennent progressivement plus faciles à interconnecter, l’IA et les innovations technologiques de traitement du langage naturel (NLP) connexes sont de plus en plus en mesure d’égaliser l’accès. La nouvelle encore meilleure est que cette démocratisation prend plusieurs formes.
L’IA peut être utilisée pour fournir des évaluations des risques nécessaires pour mettre en banque les accès sous-servis ou refusés. Les systèmes d’IA peuvent également récupérer des troves de données non utilisées dans les rapports de crédit traditionnels, y compris les flux de trésorerie personnels, l’utilisation des applications de paiement, les paiements des services publics à temps et d’autres données enterrées dans de grands ensembles de données, pour créer des évaluations des risques équitables et plus précises pour obtenir du crédit et autres services financiers. En élargissant la disponibilité du crédit aux communautés historiquement mal desservies, l’IA leur permet de gagner du crédit et de créer des richesses.
De plus, la gestion de portefeuille personnalisée sera disponible pour plus de personnes avec la mise en œuvre et l’avancement de l’IA. Des conseils financiers sophistiqués et une surveillance de routine, généralement réservés aux investisseurs traditionnels, permettra aux individus, y compris des personnes marginalisées et à faible revenu, de maximiser la valeur de leurs portefeuilles financiers. De plus, lorsqu’il est associé aux technologies de la PNL, une démocratisation encore plus grande peut entraîner car les investisseurs inexpérimentés peuvent interagir avec les systèmes d’IA en anglais simple, tout en fournissant une interface plus facile aux marchés financiers que les outils d’exécution existants.
John Pitts, responsable mondial de la politique à Plaid
La technologie de financement ouvert permet à des millions de personnes d’utiliser les applications et les services sur lesquels ils comptent pour gérer leur vie financière – de la protection contre les découverts, à la gestion de l’argent, à l’investissement pour la retraite ou à la création de crédits. Plus de 8 Américains sur 10 utilisent désormais des outils de finance numérique alimentés par l’Open Finance. C’est parce que les consommateurs voient quelque chose qu’ils aiment ou veulent – un nouveau choix, plus d’options ou des coûts inférieurs.
Qu’est-ce que la finance ouverte? À la base, il s’agit de mettre les consommateurs à contrôler leurs propres données et de leur permettre de l’utiliser pour obtenir une meilleure affaire.
Lorsque les gens peuvent facilement passer à une autre entreprise et apporter leurs antécédents financiers avec eux, cela présente une véritable concurrence aux services hérités et oblige tout le monde à s’améliorer, avec des résultats positifs pour les consommateurs. Par exemple, nous voyons l’impact que cela a sur les grands joueurs obligés de laisser tomber les frais de découvert ou de rivaliser pour livrer des produits.
Nous voyons les avantages de la finance ouverte de première main à Plaid, alors que nous soutenons des milliers d’entreprises, des plus grandes fintechs, aux startups, aux grandes et petites banques. Tous construisent des produits qui dépendent d’une chose – la capacité des consommateurs à partager en toute sécurité leurs données pour utiliser différents services.
L’Open Finance a soutenu des systèmes financiers plus inclusifs et concurrentiels pour les consommateurs et les petites entreprises dans le U.S. et à travers le monde – et il y a de la place pour faire beaucoup plus. Par exemple, le consommateur national de droit des consommateurs a récemment publié un nouveau rapport qui a examiné les consommateurs donnant accès aux données de leur compte bancaire afin que leurs paiements de loyer puissent éclairer leur souscription hypothécaire et aider à créer un crédit. Ce fait partie de la promesse de financement ouvert.
Chez Plaid, nous pensons qu’un consommateur devrait avoir droit à ses propres données et à l’agence sur ces données, peu importe où elle se trouve. Le récent coup d’envoi du CFPB de sa réglementation des 1033 était particulièrement encourageant, tout comme l’engagement de l’agence envers les droits de données des consommateurs et l’accent mis sur la promotion de la concurrence. Cela sera essentiel pour obtenir les avantages de la finance ouverte pour les consommateurs pendant de nombreuses années à venir.
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La Financial Technology Association (ALE) représente les leaders de l’industrie qui façonnent l’avenir de la finance. Nous défendons le pouvoir des services financiers centrés sur la technologie et défendons la modernisation de la réglementation financière pour soutenir l’inclusion et l’innovation responsable.
PDG d’AWS: le cloud ne concerne pas seulement la technologie
Alors que AWS se prépare à sa conférence annuelle RE: Invent, Adam Selipsky parle de la stratégie du produit, du soutien aux environnements hybrides et de la valeur du cloud en temps économique incertain.
Photo: Noah Berger / Getty Images pour les services Web Amazon
Donna Goodison (@dgoodison) est le journaliste principal de Protocol se concentrant sur la technologie des infrastructures d’entreprise, des fournisseurs de cloud computing “ Big 3 ” dans les centres de données. Elle a précédemment couvert le cloud public à CRN après 15 ans en tant que journaliste commerciale pour le Boston Herald. Basée dans le Massachusetts, elle a également travaillé en tant que Freelancer Boston Globe, journaliste commerciale au Boston Business Journal et journaliste immobilier chez Banker & Tradesman après avoir travaillé dans les journaux hebdomadaires.
AWS se prépare à Re: Invent, sa conférence annuelle sur le cloud computing où les annonces de cette année devraient se concentrer sur sa stratégie de données de bout en bout et fournir de nouveaux services spécifiques à l’industrie.
Ce sera le deuxième Re: Inventer avec le PDG Adam Selipsky en tant que leader du plus grand fournisseur de cloud de l’industrie après son retour l’année dernière à AWS de Data Visualization Company Tableau Software.
«Ce que nous essayons vraiment de faire, c’est de regarder ce voyage de données de bout en bout et de créer des capacités et des services et services puissants vraiment convaincants à chaque arrêt de ce parcours de données, puis… tricoter tout cela avec des concepts forts comme gouvernance », a déclaré Selipsky à un protocole dans une récente interview à Boston.
AWS a maintenant plus de 200 services, et Selispky a déclaré que cela n’avait pas fait de construction.
“Je ne sais pas quand nous le serons”, a-t-il dit. «Nous continuons à la fois à publier de nouveaux services parce que les clients en ont besoin et ils nous les demandent et, en même temps, nous avons mis d’énormes efforts pour ajouter de nouvelles capacités à l’intérieur des services existants que nous avons déjà construits. Les deux degrés sont importants.”
Mais la réduction des coûts est une réalité pour de nombreux clients compte tenu des troubles économiques mondiaux, et AWS a connu une augmentation des clients qui cherchent à contrôler leurs dépenses cloud.
“Certains clients font du serment”, a déclaré Selipsky. «Ce que nous voyons beaucoup, c’est que les gens se concentrent vraiment sur l’optimisation de leurs ressources, en s’assurant qu’ils ferment les ressources qu’ils ne consomment pas. Au fait, ils devraient le faire tout le temps. La motivation est juste un peu plus élevée dans la situation économique actuelle.”
Outre la croissance de l’AWS, qu’est-ce que vous pensez avoir le plus changé pendant que vous étiez à Tableau? Avez-vous été surpris par quoi que ce soit?
Le nombre de clients qui sont maintenant profondément déployés sur AWS, déployés dans le cloud, d’une manière fondamentale pour leur entreprise et fondamentale pour leur succès m’a surpris. Vous pouvez le voir sur papier et dire: «Oh, l’entreprise est devenue plus gros, et cela doit signifier qu’il y a plus de clients», mais le cloud et notre relation avec ces entreprises sont désormais un programme C-Suite.
Il y a un temps il y a des années où il n’y avait pas beaucoup de PDG d’entreprises qui connaissaient bien le cloud. Ensuite, vous avez atteint le stade où ils savaient qu’ils devaient avoir une stratégie cloud, et ils étaient… demandant à leurs équipes, leurs DSI: «D’accord, avons-nous une stratégie cloud?«Maintenant, c’est en fait quelque chose dans lequel ils sont, dans de nombreux cas, imprégnés et impliqués et conduisant personnellement.
Cela indique juste combien d’organisations utilisent le cloud maintenant dans toutes les facettes de leur entreprise – pour exécuter leurs applications d’informatique informatique principales, bien sûr, pour faire toutes sortes de nouvelles analyses, dont beaucoup impliquant un apprentissage automatique maintenant qu’il y avait maintenant qu’il y avait maintenant Jamais possible auparavant, et puis de nombreuses applications finales pour le client.
Il ne s’agit pas seulement de déployer la technologie. La conversation que je finis par avoir avec les PDG concerne la transformation organisationnelle. Il s’agit de savoir comment ils peuvent mettre des données au centre de leur prise de décision d’une manière que la plupart des organisations n’ont jamais réellement fait dans leur histoire. Et il s’agit d’utiliser le cloud pour innover plus rapidement et pour générer de la vitesse dans leurs organisations. Ce sont des caractéristiques culturelles, pas des caractéristiques technologiques, et celles-ci ont des implications organisationnelles sur la façon dont ils s’organisent et les équipes dont ils ont besoin. Il s’avère que si la technologie est sophistiquée, le déploiement de la technologie est sans doute le moindre défi par rapport à la façon dont vous façonnez et façonnez-vous l’organisation pour profiter au mieux de tous les avantages que le cloud offre.
Comment votre expérience chez Tableau a-t-elle affecté AWS et comment vous pensez de mettre votre tampon sur AWS?
Personnellement, je viens de passer près de cinq ans profondément immergés dans le monde des données et des analyses et de l’intelligence d’affaires, et j’espère que j’ai appris quelque chose pendant cette période sur ces sujets. Je suis en mesure de ramener le point de vue d’un véritable initié, si vous voulez, sur l’endroit où ce monde se dirige – les données, les analyses, les bases de données, l’apprentissage automatique et comment toutes ces choses se réunissent, et comment vous avez vraiment besoin de voir ce qui se passe avec les données en tant qu’histoire de bout en bout. Il ne s’agit pas d’avoir une solution ponctuelle pour une base de données ou un service analytique, il s’agit vraiment de comprendre le flux de données à partir du moment où il arrive dans votre organisation à l’autre bout, où les gens collaborent et partagent et prennent des décisions en fonction de cela données. AWS a d’énormes ressources consacrées dans tous ces domaines.
Pouvez-vous parler de l’intersection des données et de l’apprentissage automatique et comment vous voyez cela se jouer dans les deux prochaines années?
Ce que nous voyons, c’est que trois domaines se réunissent vraiment: vous avez des bases de données, des capacités d’analyse et l’apprentissage automatique, et c’est un peu comme un diagramme de Venn avec un chevauchement partiel de ces trois cercles. Il y a des domaines de chacun qui sont sans doute encore indépendants les uns des autres, mais il y a une intersection très grande et très puissante des trois – au point où nous avons réellement organisé à l’intérieur des AW et avoir un seul leader pour tous ces domaines pour vraiment aider à les rassembler.
Il y a tellement de données dans le monde, et la quantité de celle-ci continue d’exploser. Nous disions cela il y a cinq ans, et c’est encore plus vrai aujourd’hui. Le taux de croissance ne fait qu’accélérer. C’est une énorme opportunité et un énorme problème. Beaucoup de gens se noient dans leurs données et ne savent pas comment l’utiliser pour prendre des décisions. D’autres organisations ont compris comment utiliser ces technologies très puissantes pour vraiment obtenir des informations rapidement à partir de leurs données.
Ce que nous essayons vraiment de faire, c’est de regarder ce voyage de données de bout en bout et de créer des capacités et des services et services puissants vraiment convaincants à chaque arrêt de ce parcours de données, puis… tricoter tout cela avec des concepts forts comme la gouvernance. En mettant en place une bonne gouvernance pour savoir qui a accès aux données et à l’endroit où vous souhaitez faire attention au sein de ces garde-corps que vous avez mis en place, vous pouvez ensuite libérer les gens pour être créatifs et explorer toutes les données qui leur sont disponibles.
AWS a plus de 200 services maintenant. Avez-vous atteint le pic pour cela ou pouvez-vous soutenir cette croissance?
Nous n’avons pas encore fini de construire, et je ne sais pas quand nous serons jamais. Nous continuons à la fois à publier de nouveaux services parce que les clients en ont besoin et ils nous les demandent et, en même temps, nous avons mis d’énormes efforts pour ajouter de nouvelles capacités à l’intérieur des services existants que nous avons déjà construits. Les deux degrés sont importants.
Nous ne construisons pas seulement un service et passons à autre chose. À l’intérieur de chacun de nos services – vous pouvez choisir n’importe quel exemple – nous ajoutons tout le temps de nouvelles capacités. L’un de nos objectifs est maintenant de nous assurer que nous aidons vraiment les clients à se connecter et à intégrer entre nos différents services. Ainsi, ces types de capacités – à la fois en train de créer de nouveaux services, d’approfondir notre ensemble de fonctionnalités dans les services existants et de s’intégrer à nos services – sont tous des domaines vraiment importants dans lesquels nous continuerons à investir dans.
Les clients veulent-ils toujours ces éléments fondamentaux et les reconstituer eux-mêmes, ou veulent-ils simplement que AWS s’occupe de tout cela?
Il n’y a pas de solution unique à ce que les clients veulent. Nous avons absolument des clients qui veulent beaucoup avoir les mains «sur la roue», si vous voulez, et travailler avec nos services à la couche la plus profonde, au niveau le plus primitif – donc EC2 pour calculer, S3 pour le stockage , un ou plusieurs de nos services de base de données – et ils veulent interagir directement avec ces services.
C’est intéressant, et je dirai un peu surprenant pour moi, combien de capacités de base, telles que les performances des prix du calcul, sont toujours absolument vitales pour nos clients. Si vous m’aviez demandé il y a 15 ans: «Hé en 2022, quelle part de la pointe de l’innovation, pensez-vous que ce serait une performance brute ou des performances de prix d’une unité de calcul», je n’aurais pas nécessairement deviné que c’était Toujours aussi important que. Mais c’est absolument vital. Une partie de cela est due à la taille des ensembles de données et aux capacités d’apprentissage automatique qui sont maintenant en cours de création. Ils nécessitent de grandes quantités de calcul, mais personne ne sera en mesure de faire ce calcul à moins que nous n’améliorons considérablement les performances des prix.
Nous avons (également) absolument de plus en plus de clients qui souhaitent interagir avec AWS à un niveau d’abstraction plus élevé… plus sur la couche d’application ou des solutions plus larges, et nous mettons beaucoup d’énergie, beaucoup de ressources, dans un certain nombre de solutions de niveau supérieur. L’un des plus grands de ceux-ci… est Amazon Connect, qui est notre solution de centre de contact. En quelques minutes ou heures ou jours, vous pouvez être opérationnel avec un centre de contact dans le cloud. Au début de la pandémie, Barclays… a renvoyé tous leurs agents à la maison. Dans quelque chose comme 10 jours, ils ont obtenu 6 000 agents opérationnels sur Amazon Connect afin qu’ils puissent continuer à entretenir leurs clients finaux avec le service client. Nous avons construit de nombreuses capacités sophistiquées qui sont basées sur l’apprentissage automatique à l’intérieur de la connexion. Nous pouvons faire une transcription d’appel, afin que les superviseurs puissent aider avec les agents de formation et les services qui extraient le sens et les thèmes de ces appels. Nous ne parlons pas des capacités primitives qui alimentent qui, nous parlons simplement des capacités pour transcrire les appels et extraire le sens des appels. Il est vraiment important que nous fournissions des solutions aux clients à tous les niveaux de la pile.
Compte tenu des défis économiques auxquels les clients sont confrontés, comment AWS garantit-il que les entreprises obtiennent de meilleurs rendements sur leurs investissements cloud?
Il est maintenant temps de se pencher plus que jamais sur le nuage, précisément à cause de l’incertitude. Nous l’avons vu pendant la pandémie au début de 2020, et nous le revoyons maintenant, ce qui est que les avantages du nuage ne s’agrandissent qu’en période d’incertitude.
Par exemple, la seule chose que de nombreuses entreprises font dans les temps économiques difficiles est de réduire les dépenses en capital. Pour la plupart des entreprises, le cloud représente les dépenses d’exploitation, pas les dépenses en capital. Vous n’achetez pas de serveurs, vous payez essentiellement par unité de temps ou d’unité de stockage. Cela offre une formidable flexibilité pour de nombreuses entreprises qui n’ont tout simplement pas le CAPEX dans leurs budgets pour être en mesure d’obtenir des projets importants et conduites à l’innovation réalisés.
Un autre avantage énorme du nuage est la flexibilité qu’elle offre – l’élasticité, la capacité de soulever considérablement ou de rétrécir considérablement la quantité de ressources consommées. Au cours des six premiers mois de la pandémie, la demande de Zoom a augmenté d’environ 300%, et ils ont pu répondre de manière transparente et gracieusement à cette demande parce qu’ils utilisent AWS. Vous ne pouvez qu’imaginer que si une entreprise était dans leurs propres centres de données, à quel point cela aurait été difficile de croître aussi rapidement. La capacité de croître considérablement ou de rétrécir considérablement votre dépense qu’il est essentiellement est une caractéristique unique du cloud.
Ces types de temps difficiles sont exactement lorsque vous voulez vous préparer à être les innovateurs… pour revigorer et réinvestir et faire avancer la croissance. Nous avons vu tant de clients qui se sont préparés, utilisent AWS, puis lorsqu’un défi consulte, il est en fait de pouvoir accélérer parce qu’ils ont des concurrents qui ne sont pas aussi préparés, ou il y a une nouvelle opportunité qu’ils repérent. Nous voyons beaucoup de clients se pencher dans leurs voyages de cloud en ces temps économiques incertains.
Pendant l’octobre d’Amazon. 27 Génération d’appel, il a été noté qu’il y avait une augmentation des clients AWS souhaitant réduire les coûts, et le directeur financier d’Amazon a déclaré que les clients cherchaient à économiser par rapport à leurs dépenses engagées. Poussez-vous toujours des contrats pluriannuels, et quand il y a des moments comme celui-ci, les clients ont-ils la possibilité de renégocier?
Nous sommes une entreprise de 82 milliards de dollars par an au dernier trimestre, augmentant de 27% d’une année sur l’autre, nous avons donc, bien sûr, chaque cas d’utilisation et les clients dans toutes les situations que vous pourriez imaginer. Beaucoup accélèrent rapidement leur voyage vers le cloud. Certains clients font un peu de ceinture. Ce que nous voyons beaucoup, c’est que les gens se concentrent vraiment sur l’optimisation de leurs ressources, s’assurant qu’ils ferment les ressources qu’ils ne consomment pas. Au fait, ils devraient le faire tout le temps. La motivation est juste un peu plus élevée dans la situation économique actuelle. Vous voyez des projets discrétionnaires qui ne sont pas annulés, mais poussés.
Mais chaque client est invité à «payer par la boisson» et à utiliser complètement nos services à la demande. Chaque client est gratuit pour faire ce choix. Mais bien sûr, beaucoup de nos plus grands clients veulent prendre des engagements à plus long terme, veulent avoir une relation plus profonde avec nous, veulent l’économie qui vient avec cet engagement. Nous signons plus que jamais des engagements à long terme ces jours-ci.
Les marges d’AWS ont pris un coup au cours du dernier trimestre, mais pensez-vous que ses marges en général sont un peu grasses?
Nous offrons une valeur incroyable à nos clients, c’est ce dont ils se soucient. Il y a eu des rapports d’analystes, montrant que… pour les charges de travail typiques de l’entreprise qui se déplacent, les clients économisent en moyenne 30% d’exécution de ces charges de travail dans AWS par rapport à les exécuter par eux-mêmes.
(Australian Airline) Qantas, par exemple, utilise AWS pour effectuer des analyses avancées sur les trajets de vol – des trajets de vol économes en carburant, compte tenu des conditions de vent et de leurs trajets de vol – et ils projettent en fait qu’ils vont économiser 40 millions de dollars A année, en plus de… abaisser leur empreinte carbone grâce à une meilleure efficacité énergétique. Ce genre d’analyse ne serait pas possible, vous ne pourriez même pas le faire pour la plupart des entreprises, dans leurs propres locaux. Ainsi, certaines de ces charges de travail deviennent meilleures, deviennent des mécanismes d’économies de coûts très puissants, vraiment possibles avec des analyses avancées que vous pouvez exécuter dans le cloud.
Dans d’autres cas, le fait que nous avons des choses comme nos processeurs Graviton et… exécutez de si grandes capacités sur plusieurs clients, notre utilisation des ressources est tellement plus efficace que d’autres. Nous sommes d’une échelle suffisamment importante pour que nous ayons bien sûr une bonne économie d’achat de choses comme la bande passante et l’énergie, etc. Donc, en général, il y a des économies de coûts importantes en fonctionnant sur AWS, et c’est sur cela que nos clients se concentrent sur.
Les marges de notre entreprise vont… fluctuer de haut en bas en trimestre. Cela dépendra des projets d’immobilisations que nous avons dépensés au cours de ce trimestre. De toute évidence, les prix de l’énergie sont élevés pour le moment, et donc il y a certains quartiers qui sont mis, d’autres quartiers il y a des prises.
La chose importante pour nos clients est la valeur que nous leur offrons par rapport à ce qu’ils sont utilisés. Et ces avantages sont dramatiques depuis des années, comme en témoignent l’adoption par les clients d’AWS et le fait que nous grandissons toujours au rythme dont nous avons la taille de la taille que nous sommes. Cette adoption parle plus que toute autre voix.
Anticipez-vous un pourcentage plus élevé de charges de travail client qui remontent dans les locaux que vous ne l’auriez peut-être trois ans?
Absolument pas. Nous sommes une entreprise assez importante, si vous m’avez demandé que vous avez déjà vu X, je pourrais probablement en trouver un de quoi que ce soit, mais la tendance dominante absolue est que les clients accélèrent considérablement leur déménagement au cloud. Déplacement des charges de travail informatiques internes comme SAP vers le cloud, c’est une grande tendance. Création de nouvelles capacités d’analyse qui n’existaient même plusieurs fois avant et exécutez celles dans le cloud. Plus de startups que jamais construisent de nouvelles entreprises innovantes dans AWS. Notre entreprise du secteur public continue de croître, servant à la fois les établissements fédéraux ainsi que les établissements d’État et locaux et éducatifs du monde entier. Seulement… à proximité de 10% de celui-ci a déménagé dans le nuage. C’est vraiment toujours le premier jour. L’opportunité est toujours très devant nous, très devant nos clients, et ils continuent de voir cette opportunité et de se déplacer rapidement vers le cloud.
Voyez-vous jamais un environnement cloud où les clients pourraient facilement exécuter, disent vos services d’apprentissage automatique et les offres de données de Google et les offres X de Microsoft comme une grande pile technologique facilement?
En général, lorsque nous regardons à travers notre clientèle mondiale, nous voyons à maintes reprises que la plus grande innovation et la structure de coûts la plus efficace se produisent lorsque les clients choisissent un fournisseur, lorsqu’ils fonctionnent principalement sur AWS. Beaucoup d’avantages d’échelle pour nos clients, y compris l’expertise qu’ils développent sur l’apprentissage d’une pile et l’obtention vraiment d’un expert, plutôt que de diviser leur expertise et de devoir revenir à l’essentiel sur la prochaine pile parallèle.
Cela dit, de nombreux clients sont dans un état hybride, où ils l’exécutent dans différents environnements. Dans certains cas, c’est par choix; Dans d’autres cas, cela est dû aux acquisitions, comme l’achat d’entreprises et la technologie héritée. Nous comprenons et embrassons le fait que c’est un monde en désordre, et que beaucoup de nos clients pendant des années vont avoir certaines de leurs ressources dans les locaux, certains sur AWS. Certains peuvent avoir des ressources qui fonctionnent dans d’autres nuages. Nous voulons rendre tout cet environnement hybride aussi facile et aussi puissant pour les clients que possible, nous avons donc investi et continuons à investir très fortement dans ces capacités hybrides.
Par exemple, dans les capacités de gestion, c’est la première chose que les clients demandent: «Nous voulons être en mesure de voir et de visiter et, dans certains cas, de gérer les ressources sur AWS, dans mes propres locaux et, dans certains cas, sur d’autres nuages.«Nous avons donc construit des capacités, beaucoup de nos services de gestion, pour voir et, dans certains cas, contrôler ce qui se passe dans ces environnements.
De nombreux clients utilisent maintenant des charges de travail conteneurisées, et l’une des grandes technologies de conteneurs est Kubernetes. Nous avons un service Kubernetes géré, un service Kubernetes élastique, et nous avons une… distribution de Kubernetes (Amazon Eks Distro) que les clients peuvent prendre et exécuter dans leurs propres locaux et même utiliser pour démarrer des ressources dans un autre cloud public et avoir tout ce qui est fait de manière cohérente et être capable d’observer et de gérer dans tous ces environnements. Nous sommes donc très déterminés à fournir des capacités hybrides, notamment en cours d’exécution sur des locaux, y compris la course dans d’autres nuages, et rendre le monde aussi facile et aussi rentable que possible pour les clients.
Pouvez-vous expliquer pourquoi vous avez amené Dilip Kumar, qui était vice-président de la vente au détail et de la technologie physique d’Amazon, dans AWS en tant que vice-présidente et comment cela se déroulera?
Il est un Amazonien titulaire de longue date avec de nombreux rôles différents – des rôles importants – dans l’entreprise sur une période de plusieurs années. Dilip est venu à AWS pour me faire rapport directement, exécutant un groupe d’applications. Nous avons de plus en plus de clients qui souhaitent interagir avec le cloud à un niveau supérieur – plus haut en haut de la pile ou plus sur la couche d’application.
Nous avons parlé de Connect, de notre solution de centre de contact, et nous avons également construit des services spécifiquement pour l’industrie des soins de santé comme A Data Lake for Healthcare Records appelé (Amazon) Healthlake. Nous avons construit de nombreux services industriels comme les services IoT pour les paramètres industriels, par exemple, pour surveiller les équipements industriels pour comprendre quand il a besoin d’une entretien préventif. Nous avons beaucoup de capacités que nous construisons qui sont soit pour… des cas d’utilisation horizontaux comme (Amazon Connect) ou des verticales de l’industrie comme l’automobile, les soins de santé, les services financiers. Nous voyons de plus en plus de demande pour ceux-ci, et Dilip est venu pour vraiment fusionner de nombreuses capacités des équipes, qui se concentreront sur ces (zones). Vous pouvez vous attendre à nous voir investir considérablement dans ces domaines et sortir avec des innovations vraiment excitantes.
Cela comprendrait entrer dans le CRM ou l’ERP ou d’autres applications de niveau supérieur et de fonctionnement?
Je ne pense pas que nous ayons des plans immédiats dans ces domaines particuliers, mais comme nous l’avons toujours dit, nous allons être complètement guidés par nos clients, et nous irons où nos clients nous disent qu’il est le plus important d’aller ensuite. Ça a toujours été notre étoile du Nord.
Correction: Cette histoire a été mise à jour nov. 18, 2022, pour corriger le nom d’Amazon Eks Distro.
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Donna Goodison (@dgoodison) est le journaliste principal de Protocol se concentrant sur la technologie des infrastructures d’entreprise, des fournisseurs de cloud computing “ Big 3 ” dans les centres de données. Elle a précédemment couvert le cloud public à CRN après 15 ans en tant que journaliste commerciale pour le Boston Herald. Basée dans le Massachusetts, elle a également travaillé en tant que Freelancer Boston Globe, journaliste commerciale au Boston Business Journal et journaliste immobilier chez Banker & Tradesman après avoir travaillé dans les journaux hebdomadaires.
Sony possède maintenant Destiny 2 Developer Bungie
15 juillet 2022 La tentative de Sony pour acquérir le développeur de Destiny 2 Bungie est maintenant terminée.
Sony Interactive Entertainment a conclu un accord avec Bungie pour acheter le Destiny Studio pour 3 $.6 milliards USD. Bungie fonctionnera en tant que «filiale indépendante» de Sony, et restera un studio multiplateforme. Selon un rapport de GamesIndustry.Biz, Bungie sera géré par un conseil d’administration “composé du PDG et président actuel Pete Parsons et du reste de l’équipe de direction actuelle du studio”.
“Nous sommes fiers de rejoindre officiellement l’incroyable équipe de PlayStation, nous sommes ravis de l’avenir de notre entreprise, et nous sommes inspirés pour réunir des joueurs du monde entier pour nouer des amitiés et des souvenirs durables”, a déclaré Bungie dans un communiqué annonçant l’achèvement de l’accord. «Par Audacia ad astra!”
Dans une FAQ adressée aux joueurs, Bungie dit qu’il n’y a pas de modifications à la feuille de route de Destiny 2 jusqu’en 2024 (y compris la date de sortie de Witch Queen) à la suite de l’accord prévu, et le jeu restera multiplateforme, sans contenu exclusif à la plate-forme prévu prévu. pour la reine des sorcières. (Le jeu croisé ne sera pas affecté non plus.) Bungie dit que ses futurs jeux continueront d’être auto-publiés et multiplateaux, également.
“Avec le soutien de Sie”, dit Bungie dans un article de nouvelles, “le changement le plus immédiat que vous verrez est une accélération de l’embauche de talents dans tout le studio pour soutenir notre vision ambitieuse. Si cela vous parle et que vous voulez nous aider à mettre une bosse dans l’univers, nous embauchons dans toutes les disciplines pour Destiny 2 et pour tous les nouveaux mondes.”
Bungie a d’abord augmenté en importance avec Marathon, une série de jeux FPS profonds avec une tradition obscure (Boy, a fait cette tendance continue) publiée pour les ordinateurs Macintosh dans les années 90. Finalement, le studio a été racheté par Microsoft avant le Megahit de Bungie’s Breakout pour la Xbox originale: Halo.
Bungie a éclaté de Microsoft en 2007 pour signer un accord d’édition avec Activision Blizzard pour sa prochaine grande chose, Destiny. Ensuite, Bungie s’est éclaté d’Actiblizzz en 2019, et maintenant, en quelque sorte, le studio est dans l’étreinte du plus grand concurrent de Microsoft.
2022 a déjà été important pour les acquisitions de l’industrie du jeu. Take-Two a annoncé un 12 $.7 milliards de transactions pour récupérer Zynga et Microsoft a annoncé 68 $.7 milliards de transactions pour ajouter Activision Blizzard à sa gamme déjà massive de studios internes.
Dustin Bailey Dustin est tout au sujet des jeux rétro et des jeux d’aventure, tout en étant un dévot de Final Fantasy XIV. Sa réalisation la plus fière à PCGamesn est de tailler une niche pour la couverture des simulateurs de camions. Ancien rédacteur de nouvelles seniors, vous pouvez maintenant le trouver à Gamesradar.
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