Αυτό που βλέπει η Sony στο Destiny Developer Bungie

Υπάρχουν τόσο λίγα που έχουν γραφτεί για το νόμο για την Crypto, και αυτό σημαίνει ότι οι άνθρωποι προσπαθούν να πάρουν ψωμιά από προηγούμενες αποφάσεις και να τα βάλουν μαζί για να κάνουν κάτι. Αυτό θα κάνουν πάντα οι καλοί δικηγόροι. Ακόμη και οι νομοθέτες θα μπορούσαν να το εξετάσουν καθώς προσπαθούν να σκεφτούν πού βρίσκονται τα κενά. Ως εισαγγελέας είχα μια υπόθεση όπου μήνυσα τρεις κινεζικές τράπεζες για να μας δώσουν τα τραπεζικά τους αρχεία και δεν είχε γίνει ποτέ πριν. Στη συνέχεια, το Κογκρέσο ψήφισε έναν νέο νόμο, χρησιμοποιώντας τις αποφάσεις από δικαστές σε αυτό το δικαστήριο και το Δ.ντο. Circuit Court, το δικαστήριο πάνω από εμάς. Έτσι είμαι βέβαιος ότι οι άνθρωποι εξετάζουν τις προηγούμενες αποφάσεις και προσπαθούν να τις εφαρμόσουν με τους τρόπους που θέλουν. Έτσι όχι, δεν με εκπλήσσει ότι οι άνθρωποι το έκαναν.

Ο Bungie είναι πλέον επίσημα μέρος της Sony

Από τον Jay Peters, έναν συντάκτη ειδήσεων που γράφει για την τεχνολογία, τα βιντεοπαιχνίδια και τους εικονικούς κόσμους. Έχει υποβάλει αρκετές αποδεκτές προτάσεις emoji στο Unicode Consortium.

15 Ιουλίου, 2022, 5:37 μμ UTC | Σχόλια

Μοιραστείτε αυτήν την ιστορία

Bungie, ο προγραμματιστής του Πεπρωμένο 2, είναι πλέον επίσημα μέρος της Sony. Ο Maker PlayStation ανακοίνωσε την πρόθεσή του να αποκτήσει το στούντιο τυχερών παιχνιδιών τον Ιανουάριο και τώρα η απόκτηση ολοκληρώθηκε. .6 δισεκατομμύρια, αλλά σε μια υποβολή SEC την Παρασκευή, είπε ότι η συμφωνία αξίζει “περίπου” $ 3.7 δισεκατομμύρια.

Αν και τώρα βρίσκεται κάτω από την ομπρέλα της Sony, ο Bungie “θα συνεχίσει να δημοσιεύει ανεξάρτητα και δημιουργεί δημιουργικά τα παιχνίδια μας”, δήλωσε ο CEO Bungie Pete Parsons σε μια θέση blog από την αρχική ανακοίνωση της απόκτησης. Και τα μελλοντικά παιχνίδια στην ανάπτυξη δεν θα είναι αποκλειστικά PlayStation, ο Joe Blackburn του Bungie και ο Justin Truman δήλωσαν.

Αλλά η Sony σκοπεύει να στηρίξει το Bungie για την “εμπειρία παγκόσμιας κλάσης στην ανάπτυξη πολλαπλών πλατφορμών και τις υπηρεσίες ζωντανών παιχνιδιών”, οι οποίες “θα μας βοηθήσουν να επιτύχουμε το όραμά μας για την επέκταση του PlayStation σε εκατοντάδες εκατομμύρια παίκτες”, Sony Interactive Entertainment Perication και ο Διευθύνων Σύμβουλος Jim Ryan είπε τον Ιανουάριο. Το Sony Views Live Service Games ως κρίσιμο μέρος του μέλλοντος του PlayStation, καθώς σχεδιάζει να ξεκινήσει περισσότερα από 10 νέα παιχνίδια ζωντανής υπηρεσίας μέχρι τον Μάρτιο του 2026.

Σχετίζεται με

Με τον Bungie τώρα επίσημα μέρος της Sony και Take-Two ολοκληρώνοντας την απόκτηση του Zynga το Μάιο, τώρα πρέπει να περιμένουμε τη Microsoft να ολοκληρώσει τα τεράστια $ 68 της $ 68.7 δισεκατομμύρια αγοράς Activision Blizzard. .

Διόρθωση 15 Ιουλίου, 2:00 μ.μ: Αν και η Sony ανακοίνωσε αρχικά ότι η συμφωνία αξίζει 3 $.6 δισεκατομμύρια, σε μια υποχώρηση SEC την Παρασκευή, δήλωσε ότι αξίζει “περίπου” $ 3.7 δισεκατομμύρια.

Το μέλλον του Bungie είναι φωτεινό, αλλά είναι πιο φωτεινό με το PlayStation.

Το Bungie Oroboros μιλάει με πολλούς τρόπους για τη φύση του σύγχρονου παιχνιδιού.

Η ιστορία του παιχνιδιού στούντιο Bungie είναι γεμάτη με ειρωνεία. Η εταιρεία που δημιούργησε το Halo για την πλατφόρμα Xbox της Microsoft αργότερα χωρίστηκε από το Windows-Maker σε μελάνι μια συμφωνία εκδοτικής με την Activision Blizzard για την παρακολούθησή της, το sci-fi shooter destiny. Η εταιρεία αργότερα χωρίστηκε με Activision για να πάει για άλλη μια φορά πλήρως ανεξάρτητη. Τώρα, δύο εβδομάδες μετά την αγόρασε τον πρώην εκδοτικό συνεργάτη της Microsoft Bungie.

Το Bungie Oroboros μιλάει με πολλούς τρόπους για τη φύση του σύγχρονου παιχνιδιού. Η βιομηχανία εδραιώνεται γρήγορα, καθώς οι μεγάλοι ιδιοκτήτες πλατφόρμας αγωνίζονται για να δημιουργήσουν πιο εκτεταμένα οικοσυστήματα λογισμικού και υπηρεσιών για να πουλήσουν νέο υλικό και να παραμείνουν μπροστά από δυνητικά ενοχλητικές νέες δυνάμεις όπως το Gaming Subscription και το Cloud. Και στο Bungie, η Sony βρήκε μια εταιρεία με απαράμιλλη τεχνική εμπειρογνωμοσύνη, ισχυρή πνευματική ιδιοκτησία και μια ευσεβής πελατειακή βάση.

Το μέλλον του Bungie είναι φωτεινό, αλλά είναι πιο φωτεινό με το PlayStation. Ο Bungie θα πραγματοποιήσει σύντομα έναν μοναδικό τίτλο τόσο ως στούντιο Xbox- όσο και ως στούντιο PlayStation κατά τη διάρκεια της ιστορίας του πάνω από 30 χρόνια. Όμως, στο πλαίσιο της μειωμένης λίστας ανεξάρτητων, τρίτων κατασκευαστών παιχνιδιών, ο Bungie είναι να επωφεληθεί περισσότερο από την ένταξή του σε μια σημαντική πλατφόρμα από το να συνεχίζει να το κολλάει μόνος του.

• Η εταιρεία έχει δεσμευτεί να υποστηρίξει την τρέχουσα Moneymaker, Destiny 2, μέχρι το 2024 με τρεις σημαντικές επεκτάσεις. Αλλά ο Bungie έχει φιλοδοξίες “να γίνει μία από τις μεγάλες εταιρείες ψυχαγωγίας στον κόσμο”, δήλωσε ο CEO Pete Parsons στο GamesIndustry.biz σε ένα νεύμα στην τηλεόραση και τις φιλμ φιλοδοξίες του. Οι πόροι της Sony μπορούν να βοηθήσουν τον Bungie να το κάνει αυτό.
• Η Bungie εργάζεται επίσης σε ένα νέο, αιφνιδιαστικό έργο, το οποίο χρηματοδοτείται εν μέρει από επενδύσεις Netease 100 εκατομμυρίων δολαρίων από το 2019, ο οποίος είναι πιθανότατα ένας σημαντικός παράγοντας στην απόφαση της Sony να κερδίσει το στούντιο Up.
• Ο Bungie έχει ελιγμούς σχεδόν σε κάθε φάση της βιομηχανίας τυχερών παιχνιδιών και κατάφερε να διατηρήσει όχι μόνο την ταυτότητα και τον πολιτισμό του, αλλά και τη δημιουργική του ελευθερία. Είναι ασφαλές να υποθέσουμε ότι το στούντιο έχει κάνει μια συμφωνία με τη Sony που είναι όσο το δυνατόν πιο ευεργετική.
• Απλά κοιτάξτε τη θέση του Bungie για την εξαγορά, στην οποία η Sony φαίνεται να του έδωσε το πράσινο φως να επικοινωνεί πρωτοφανείς υποσχέσεις σχετικά με την υποστήριξη των ανταγωνιστικών πλατφορμών στο μέλλον.

Είναι όλα σχετικά με το περιεχόμενο (και το ταλέντο που το κάνει). . Τώρα, είναι όλα σχετικά με το λογισμικό, συμπεριλαμβανομένων των αποκλειστικών, αλλά και των παιχνιδιών που μπορούν να επιβιώσουν για πολλά χρόνια και να ζήσουν οπουδήποτε, και η τεχνική τεχνογνωσία για να φτιάξετε αυτούς τους τίτλους. Ο Bungie το έχει σε φτυάρια.

• Ο Bungie έχει κατακτήσει το μοντέλο ζωντανής υπηρεσίας μετά από επτά χρόνια συνεχούς πειραματισμού με τη σειρά Destiny. Το αρχικό παιχνίδι και η συνέχεια του έχουν συγκεντρώσει περισσότερους από 187 εκατομμύρια μοναδικούς παίκτες κατά την τελευταία δεκαετία και δημιούργησαν μια ζωντανή κοινότητα οπαδών των πενιχρών. (Είμαι ένας από αυτούς, με χιλιάδες ώρες που καταγράφονται και στα δύο παιχνίδια με τα χρόνια.·
• Κατά μήκος του δρόμου, ο Bungie βοήθησε τους πρωτοπόρους έναρξη των τεχνικών θεάτρων, όπως το cross-save και το cross-platform play και χρησιμοποίησε μια ποικιλία διαφορετικών επιχειρηματικών μοντέλων για να διατηρήσει το Destiny, διασχίζοντας μια μοναδική γραμμή μεταξύ των γίγαντες και των συνδρομών ελεύθερων προς παιχνίδι και των συνδρομών -MMO με βάση. Η υποδομή της εταιρείας είναι επίσης πολύπλοκη, υποστηρίζοντας σχεδόν δώδεκα διαφορετικές πλατφόρμες υλικού (συμπεριλαμβανομένης της Google Stadia) σε εννέα επεκτάσεις για το Destiny 2.
• Στο Bungie, η Sony παίρνει επίσης έναν από τους πιο διάσημους προγραμματιστές πρώτου προσώπου στον κλάδο. Με τα σχέδια της Microsoft για το Franchise Call of Duty στον αέρα τώρα που κατέχει το Activision Blizzard, ο Bungie μπορεί να εισέλθει για να βοηθήσει στην κάλυψη της τρύπα του Gaping στο Lineup της PlayStation.

Η στρατηγική αποκλειστικότητας της Sony γίνεται όλο και πιο ευέλικτη. Η Sony κέρδισε την εποχή PS4 εστιάζοντας στην πραγματική δελεαστική παιχνίδια που θα μπορούσατε να παίξετε μόνο στην κονσόλα της και στη συνέχεια πίσω από τις σκηνές υπερασπίζοντας έντονα το κλείδωμα του οικοσυστήματος για να κρατήσει το PlayStation Prosperous και το Xbox Stuck στο δεύτερο. Αλλά η βιομηχανία μετατοπίζεται προς μια ζωντανή υπηρεσία, το μέλλον cross-platform και η Sony φαίνεται να προσαρμόζεται σε αυτή τη νέα πραγματικότητα, αν και με πολύ προσεκτικό τρόπο.

• . Αλλά γιατί η Sony θα πληρώσει σχεδόν 4 δισεκατομμύρια δολάρια για να συνεχίσει να βάζει παιχνίδια σε συσκευές Xbox? .
• Το αφεντικό του PlayStation Jim Ryan ήταν ανοιχτό με το GamesIndustry..
• “Το επιτυχημένο ιστορικό του Bungie σε πολυεπίπεδες εκδόσεις και ζωντανές υπηρεσίες παιχνιδιών θα μας βοηθήσει να συνειδητοποιήσουμε τις φιλοδοξίες μας να πάρουμε το PlayStation πέρα ​​από την κονσόλα και να αυξήσουμε το πιθανό ακροατήριό μας”, γράφει ο Ryan σε μια δημοσίευση στο blog που ανακοινώνει την πώληση.
• Αυτό που μπορούμε να επισημάνουμε σήμερα είναι ότι η Sony τελικά ξεσπάει από τις παραδοσιακές παγίδες επιχειρηματικού μοντέλου της για να δοκιμάσει νέες προσεγγίσεις. Το νέο MLB της Sony Η εκπομπή 22 θα υποστηρίξει το παιχνίδι cross-platform και cross-progression στο Nintendo Switch και το Xbox. Και η Sony έχει αρχίσει να δημοσιεύει παιχνίδια πρώτου μέρους σε PC σε ένα ταχύτερο κλιπ, με την έντονη επιτυχία ως πωλήσεις ατμού για το νεοσυσταθέν God of War PC Port.

Μέχρι τώρα, η στρατηγική απόκτησης της Sony αισθάνθηκε απλή. Αγόρασε μικρά και μεσαίου μεγέθους στούντιο γνωστά καλύτερα για να κάνει πραγματικά καλά παιχνίδια PlayStation, μετατρέποντας αυτά τα στούντιο σε αποκλειστικά powerhouses που βοήθησαν να καθοριστεί η μάρκα της κονσόλας.

Η συμφωνία Bungie είναι διαφορετική. Δεν είναι σε αντίδραση στην αγορά Activision Blizzard της Microsoft. Ο Ryan επιβεβαίωσε ότι η συμφωνία έχει εργαστεί εδώ και μήνες. Αλλά αισθάνεται πολύ όπως η Sony έχει ξυπνήσει μέχρι την κατεύθυνση που η επιχείρηση των παιχνιδιών κατευθύνεται και γιατί τα στούντιο όπως ο Bungie, πολύ στην πρώτη γραμμή της κοινωνικής και τεχνικής παγκόσμιας οικοδόμησης, μπορεί να είναι το είδος του μυστικού όπλου που πρέπει να καταγράψει η πλατφόρμα του Playstation για να καταγράψει ένα μονοπάτι προς τα εμπρός.

Μια έκδοση αυτής της ιστορίας εμφανίστηκε επίσης στο σημερινό ενημερωτικό δελτίο ψυχαγωγίας Εγγραφείτε εδώ.

Ο Nick Statt είναι ο δημοσιογράφος βιντεοπαιχνιδιών του πρωτοκόλλου. Πριν από την ένταξή του στο πρωτόκολλο, ήταν συντάκτης ειδήσεων στο The Verge που κάλυπτε τη βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών, τις εφαρμογές για κινητά και την αντιμονοπωλιακή από το Σαν Φρανσίσκο, εκτός από τη διαχείριση της κάλυψης των τεχνολογικών γίγαντων και των νεοσύστατων Silicon Valley. Τώρα κατοικεί στο Ρότσεστερ της Νέας Υόρκης, το σπίτι της πλάκας σκουπιδιών και, εντελώς συμπτωματικά, την Παγκόσμια Αίθουσα Βιντεοπαιχνιδιών της Φήμης. Μπορεί να προσεγγιστεί στο πρωτόκολλο [email protected].

Ο δικαστής Zia Faruqui προσπαθεί να σας διδάξει Crypto, μία αναφορά “SNL” τη φορά

Οι αποφάσεις του σχετικά με τις μεγάλες περιπτώσεις κρυπτογράφησης ανέφεραν το “The Big Lebowski”, “SNL” και “DR. Παράξενη αγάπη.”Αυτό συμβαίνει επειδή σε θέλει – ναι, εσύ – να τα διαβάς.

Οι τρόποι με τους οποίους ο Zia Faruqui (δεξιά) έχει ζυγίσει σε περιπτώσεις που έχουν έρθει μπροστά του μπορούν να δώσουν στους δικηγόρους ενδείξεις σχετικά με το τι νομικά πλαίσια θα περάσουν.

Φωτογραφία: Carolyn van Houten/The Washington Post μέσω Getty Images

Η Veronica Irwin (@Vronirwin) είναι δημοσιογράφος με έδρα το Σαν Φρανσίσκο στο Protocol που καλύπτει το Fintech. Προηγουμένως ήταν στον εξεταστή του Σαν Φρανσίσκο, καλύπτοντας την τεχνολογία από υπερ-τοπική γωνία. Πριν από αυτό, το byline της παρουσιάστηκε στο SF Weekly, The Nation, Techworker, MS. Περιοδικό και το frisc.

“Η κρυπτογράφηση και τα συναφή εργαλεία ανάλυσης λογισμικού είναι” το κύμα του μέλλοντος, μάγκα. Εκατό τοις εκατό ηλεκτρονικό.«»

Αυτό δεν είναι ένα απόσπασμα από το “The Big Lebowski” – τουλάχιστον, όχι άμεσα. Είναι ένα απόσπασμα από μια Ουάσινγκτον, Δ.ντο., Η γνώμη του υπόμνημα του περιφερειακού δικαστηρίου σχετικά με το ρόλο που μπορούν να διαδραματίσουν τα εργαλεία ανάλυσης κρυπτογράφησης σε κυβερνητικές έρευνες. Ο συγγραφέας είναι δικαστής Zia Faruqui.

Δεν είναι κοινό για τους δικαστές να κάνουν ποπ πολιτιστικές αναφορές, ούτε να έχουν το επίπεδο της εμπειρογνωμοσύνης κρυπτογράφησης που έχει ο Faruqui Faruqui. Οι αποφάσεις του έχουν κάνει έξυπνες αναφορές στο “The Big Lebowski”, “DR. Strangelove “και” SNL “παρωδίες του ομίλου McLaughlin. Επιδεικνύουν επίσης μια μοναδική λεπτομερή κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οι εγκληματίες μπορούν να χρησιμοποιήσουν την κρυπτογράφηση προς όφελός τους και, το πιο σημαντικό, πώς δεν μπορούν: σε μια απόφαση για απώλεια Ιανουαρίου, για παράδειγμα, ο Faruqui σημείωσε ότι “τα μετρητά αποτελούν μεγαλύτερη πρόκληση για την επιβολή του νόμου από την κρυπτογράφηση σε μη αποθηκευμένα πορτοφόλια.”Σε ένα άλλο, κάλεσε ανωνυμία στο blockchain ως” μύθος “, διευκρινίζοντας ότι η κρυπτογράφηση είναι ένα αναποτελεσματικό εργαλείο για τους εγκληματίες που αποφεύγουν τις κυρώσεις.

Οι γνώσεις του δεν είναι το προϊόν του χρόνου που ξοδεύει στο Crypto Twitter. Αντίθετα, πριν από τη λήψη της θέσης του δικαστή, ο Faruqui ήταν μια ομάδα εισαγγελέων στο u.μικρό. Γραφείο δικηγόρου στην Ουάσινγκτον, Δ.ντο., Αυτό ονομάστηκε “Bitcoin Strikeforce” και συνεργάστηκε με οργανισμούς όπως το IRS και το FBI σε ομοσπονδιακές έρευνες. Εκεί, ο Faruqui διώκονταν περιπτώσεις που περιελάμβαναν τρομοκρατία, παιδική πορνογραφία και πολλαπλασιασμό όπλων. .28 εκατομμύρια μέλη παγκοσμίως χρησιμοποιώντας το Bitcoin. Το αμετάβλητο βιβλίο του Bitcoin χρησιμοποιήθηκε για να βρει τους δράστες.

Ένας δικαστής του δικαστή δεν καθορίζει το προηγούμενο με τον ίδιο τρόπο όπως η δικαιοσύνη του Ανωτάτου Δικαστηρίου – η αποφάση της ματιά πρέπει να τηρεί μόνο τα χαμηλότερα δικαστήρια και ο Farqui δεν είναι ο υψηλότερος. Αλλά οι τρόποι με τους οποίους ο Faruqui έχει ζυγίσει σε περιπτώσεις που έχουν έρθει μπροστά του μπορούν να δώσουν στους δικηγόρους ενδείξεις σχετικά με το τι νομικά πλαίσια θα περάσουν. Οι δικηγόροι κρυπτογράφησης έλαβαν τις προηγούμενες αποφάσεις του στο πλαίσιο των κυρώσεων μετρητών Tornado, για παράδειγμα.

Ο Faruqui μίλησε με το πρωτόκολλο για τη δύναμη της θέσης του και τι πρέπει να καταλάβουν οι άνθρωποι στο Crypto για το νόμο.

.

Πώς μάθατε για την κρυπτογράφηση?

Είναι όταν ήμουν εισαγγελέας που πραγματικά έμαθα γι ‘αυτό. Υπήρχε ένας άλλος εισαγγελέας, Christopher Brown – ξέρετε, ο άλλος Chris Brown – και είχε ενδιαφέρεται για αυτό όταν εργαζόμασταν και οι δύο για το οικονομικό έγκλημα στην Ουάσινγκτον, Δ.ντο. .μικρό. Γραφείο δικηγόρου. .«

Το U μας.μικρό. Ο δικηγόρος εκείνη την εποχή, η Jessie Liu, είχε αυτή την ιδέα να χρησιμοποιήσει οικονομικές έρευνες με τρόπο που δεν περιοριζόταν σε εγκληματικές πράξεις λευκού περιλαίμιου ή ακόμα και σε περιπτώσεις ναρκωτικών, αλλά και για έρευνες στον κυβερνοχώρο, σε έρευνες εθνικής ασφάλειας και σε αστικές υποθέσεις. Πολλά από αυτά που ερευνήσαμε σχετίζονταν με την παρακολούθηση των χρημάτων και έτσι ήθελε να είμαστε αυτή η πολυεπιστημονική μονάδα.

Έτσι ξεκινήσαμε με το “Bitcoin Strikeforce”, ή έτσι αποκαλούμε τον εαυτό μας. Αλλά πρέπει να πω, ξεκινήσαμε με στόχο να θέλουμε να φτιάξουμε μπλουζάκια και ποτέ δεν το κάναμε ενώ ήμουν εκεί. Και τώρα έχω φύγει! Έτσι, αν τα έχουν, δεν ξέρω αν θα πάρω ένα.

Θα πρέπει να πάρετε ένα μπλουζάκι αποφοίτων.

Οι αποφάσεις σας έχουν επίσης πάρει μεγάλη προσοχή. Θέλω να πω, παραθέτετε “SNL”, αναφέρετε “το Big Lebowski,” παραθέτετε “DR. Παράξενη αγάπη.”Τι προσπαθείτε να ολοκληρώσετε με αυτό?

Είμαστε δημόσιοι υπάλληλοι! . Το χιούμορ είναι ένας τρόπος, η μη χρήση πολλών νόμιμων είναι ένας άλλος τρόπος. Αλλά νομίζω ότι υπάρχουν πολλοί δικαστές που προσπαθούν να κάνουν το δικαστικό σώμα πιο προσιτό, και έτσι οι άνθρωποι μπορούν να δουν το έργο που κάνουμε και να καταλάβουμε τι κάνουμε και στη συνέχεια να κάνουμε τις δικές τους απόψεις για το αν είναι σωστό ή λάθος. Αλλά τουλάχιστον, αν είναι κατανοητό, τότε υπάρχει ακόμα κάποια εμπιστοσύνη στο πλαίσιο, ακόμη και αν δεν συμφωνείτε με το πώς αναφέρονται οι αποφάσεις μας.

Προσπαθείτε να περάσετε σε άτομα που βρίσκονται σε κρυπτογράφηση ειδικότερα?

Είμαστε πρεσβευτές για το δικαστικό σώμα στον λαό της αίθουσας του δικαστηρίου μας – είναι μια πολύ τρομακτική πρόταση που βρίσκεται στο δικαστήριο εάν έχετε κατηγορηθεί ομοσπονδιακά και οι άνθρωποι έχουν αντιλήψεις για το τι πιστεύουν ότι μπορεί να συμβεί εκεί όσον αφορά τη δικαιοσύνη ή την αδικία. Στη συνέχεια, υπάρχουν και άλλοι άνθρωποι που μπορεί να αντιμετωπίσουν αυτό: μέλη της οικογένειας, φίλοι, θύματα που μπορεί να βρίσκονται σε γκαλερί δικαστηρίου κ.λπ.

Αλλά τότε πηγαίνει πολύ πέρα ​​από αυτό. Κάνω πολλή δουλειά με το διοικητικό γραφείο των δικαστηρίων, το κεντρικό μας σώμα που κάνει την εκπαίδευση των πολιτών και την προβολή στα γυμνάσια, επειδή θέλω φοιτητές κολλεγίων και γυμνασίου και φοιτητές του δικαίου να έχουν μια εμπειρία όπου έχουν την ευκαιρία να μιλήσουν με ένα δικαστής. .

Τι ένιωσε για να αλλάζεις από αυτόν τον εισαγγελέα σε δικαστή δικαστηρίων?

Οι δικηγόροι προσπαθούν να πάρουν διαφορετικά πλαίσια από ένα θέμα και να τα εφαρμόσουν σε άλλο και στη συνέχεια να σας πείσουν ότι αυτό είναι ή δεν είναι κατάλληλο. Το να είσαι δικαστής είναι πολύ διαφορετικός επειδή αξιολογείτε τι σας παρουσιάζουν τα μέρη ως τα εφαρμοστέα νομικά πλαίσια και αποφασίζετε πόσο νέα, πρωτοποριακή τεχνολογία ταιριάζει σε νομικά πλαίσια που γράφτηκαν πριν από 10 ή 15 χρόνια.

Και αυτή είναι η τεχνολογία γενικά. Ο Crypto, μερικοί υποστηρίζουν, εξελίσσεται ακόμη πιο γρήγορα.

Νομίζω ότι πολλοί άνθρωποι θα έλεγαν ότι γι ‘αυτό πιέζουν για τη χρήση της κρυπτογράφησης, επειδή είναι γρήγορη μετακίνηση. Αλλά αυτό δεν είναι πραγματικά ένας τόπος όπου οι δικαστές εμπλέκονται λέγοντας πώς πρέπει να ρυθμιστεί. Οι δικαστές απλώς παίρνουν γύρω για να απαντήσουν στο ερώτημα: “Εφαρμόστε αυτοί οι κανονισμοί” και “Πώς ισχύουν?”Και διαφορετικοί δικαστές λαμβάνουν διαφορετικές αποφάσεις. . Έτσι διαφορετικοί άνθρωποι θα έχουν διαφορετικές αποφάσεις. Και αυτό δεν ισχύει μόνο για την κρυπτογράφηση, αλλά και για άλλους τομείς του νόμου.

Οι πιο γνωστές αποφάσεις κρυπτογράφησης ισχυρίζονται έντονα ότι η κρυπτογράφηση είναι ανιχνεύσιμη. Ένας τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι προσπαθούν να το κάνουν λιγότερο ανιχνεύσιμο είναι με μίξερ, και το Tornado Cash τιμωρήθηκε από τον Ofac όχι πολύ καιρό πριν. Πιστεύετε ότι η νομική συλλογιστική ήταν αρκετά καλή για να εφαρμοστούν παρόμοιες κυρώσεις σε άλλους αναμικτήρες ή αποκεντρωμένες ανταλλαγές?

Δεν γνωρίζω. . . Τόσο πολλά από αυτά που κάνουν οι δικαστές είναι ότι βασιζόμαστε στα κόμματα που είναι μπροστά μας για να μας πουν τι είναι σωστό και τι συμβαίνει. Και τότε, ξέρετε, προφανώς, θα έχουν διαφορετικές απόψεις και παίρνουμε μια απόφαση με βάση αυτό που λένε οι άνθρωποι μπροστά μας.

Γνωρίζετε ότι κάποια νομική ανάλυση των κυρώσεων σε μετρητά Tornado αναφέρει την πρόσφατη απόφασή σας σε μια υπόθεση κυρώσεων κρυπτογράφησης?

Υπάρχουν τόσο λίγα που έχουν γραφτεί για το νόμο για την Crypto, και αυτό σημαίνει ότι οι άνθρωποι προσπαθούν να πάρουν ψωμιά από προηγούμενες αποφάσεις και να τα βάλουν μαζί για να κάνουν κάτι. Αυτό θα κάνουν πάντα οι καλοί δικηγόροι. Ακόμη και οι νομοθέτες θα μπορούσαν να το εξετάσουν καθώς προσπαθούν να σκεφτούν πού βρίσκονται τα κενά. . Στη συνέχεια, το Κογκρέσο ψήφισε έναν νέο νόμο, χρησιμοποιώντας τις αποφάσεις από δικαστές σε αυτό το δικαστήριο και το Δ.ντο. Circuit Court, το δικαστήριο πάνω από εμάς. Έτσι είμαι βέβαιος ότι οι άνθρωποι εξετάζουν τις προηγούμενες αποφάσεις και προσπαθούν να τις εφαρμόσουν με τους τρόπους που θέλουν. Έτσι όχι, δεν με εκπλήσσει ότι οι άνθρωποι το έκαναν.

Υπάρχουν κάποιες παρανοήσεις σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο ο νόμος ισχύει για το Crypto ή για το πώς πρέπει να ερμηνευθούν οι αποφάσεις σας, ότι επιθυμείτε να περάσετε?

Μια εσφαλμένη αντίληψη είναι ότι οι δικαστές δεν μπορούν να καταλάβουν αυτήν την τεχνολογία – μπορούμε. Και αυτό δεν είναι μόνο δικαστές, είναι κανείς. Οι άνθρωποι έχουν αυτές τις απόψεις σε δύο άκρα. Είναι είτε ότι “το Crypto είναι ψεύτικο, δεν είναι πραγματικό” ή “είναι τόσο τεχνικό που δεν μπορείτε να το καταλάβετε.”Και η λήψη μου, όπως έχω συζητήσει και όπως ελπίζω να βγει στις απόψεις μου, είναι απλώς ότι η κρυπτογράφηση είναι κατανοητή. Είναι ακριβώς όπως τα χρήματα – έχει αξία, χρησιμοποιείται, είναι αυτό που οι άνθρωποι πιστεύουν ότι είναι.

Αυτή η ιδέα ότι “οι άνθρωποι δεν μπορούν να το καταλάβουν” – αυτό είναι λάθος. Η θεμελιώδης δουλειά του δικηγόρου είναι να πάρει εξαιρετικά περίπλοκα και τεχνικά πράγματα και να τα βράσει σε πολύ εύκολα εύπεπτα επιχειρήματα για έναν δικαστή, για μια κριτική επιτροπή ή όποιον μπορεί να είναι.

Συνεχίστε να διαβάζετε την εμφάνιση λιγότερο

Η Veronica Irwin (@Vronirwin) είναι δημοσιογράφος με έδρα το Σαν Φρανσίσκο στο Protocol που καλύπτει το Fintech. Προηγουμένως ήταν στον εξεταστή του Σαν Φρανσίσκο, καλύπτοντας την τεχνολογία από υπερ-τοπική γωνία. Πριν από αυτό, το byline της παρουσιάστηκε στο SF Weekly, The Nation, Techworker, MS. Περιοδικό και το frisc.

Πώς διαλύει την τεχνολογική καινοτομία τα εμπόδια και την αύξηση της πρόσβασης στις χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες?

Ο Σύνδεσμος Χρηματοοικονομικής Τεχνολογίας (FTA) αντιπροσωπεύει τους ηγέτες της βιομηχανίας που διαμορφώνουν το μέλλον της χρηματοδότησης. Υποστηρίζουμε τη δύναμη των τεχνολογικών χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών και υποστηρίζουμε τον εκσυγχρονισμό της οικονομικής ρύθμισης για να υποστηρίξουμε την ένταξη και την υπεύθυνη καινοτομία.

Ο μετασχηματισμός της χρηματοοικονομικής τεχνολογίας οδηγεί τον ανταγωνισμό, τη δημιουργία επιλογής των καταναλωτών και τη διαμόρφωση του μέλλοντος της χρηματοδότησης. Ακούστε από επτά ηγέτες της Fintech που αναμορφώνουν το μέλλον της χρηματοδότησης και συμμετέχουν στην εναρκτήρια σύνοδο κορυφής Fintech για να μάθουν περισσότερα για να μάθουν περισσότερα.

Penny Lee, Διευθύνων Σύμβουλος, Σύνδεσμος Χρηματοοικονομικής Τεχνολογίας

Η χρηματοοικονομική τεχνολογία καταρρέει εμπόδια στις χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες και προσδίδει αξία στους καταναλωτές, τις μικρές επιχειρήσεις και την οικονομία. Η χρηματοοικονομική τεχνολογία ή οι καινοτομίες “fintech” χρησιμοποιούν την τεχνολογία για να μετατρέψουν τις παραδοσιακές χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες, καθιστώντας τους πιο προσιτές, χαμηλότερες και ευκολότερες στη χρήση.

Η Fintech θέτει τους Αμερικανούς καταναλωτές στο επίκεντρο των οικονομικών τους και τους βοηθά να διαχειρίζονται υπεύθυνα τα χρήματά τους. .

Σχεδόν οι μισοί χρήστες της Fintech λένε ότι τα οικονομικά τους είναι καλύτερα λόγω της Fintech και εξοικονομούν περισσότερα από 50 $ το μήνα για τόκους και αμοιβές. Η Fintech είναι επίσης Όπλα για μικρές επιχειρήσεις με τα οικονομικά εργαλεία επιτυχίας, συμπεριλαμβανομένων των τραπεζικών υπηρεσιών χαμηλού κόστους, των ψηφιακών λογιστικών υπηρεσιών και της εκτεταμένης πρόσβασης στο κεφάλαιο.

Η Ένωση Χρηματοοικονομικής Τεχνολογίας αντιπροσωπεύει τους καινοτόμους που διαμορφώνουν το μέλλον της χρηματοδότησης, είτε εξορθολογίζουν τις ηλεκτρονικές πληρωμές, επεκτείνοντας την πρόσβαση σε προσιτή πίστωση, δίνοντας μικρές επιχειρήσεις και δημιουργούς τα εργαλεία επιτυχίας ή ενδυνάμωση των καθημερινών επενδυτών για την κατασκευή πλούτου. Υποστηρίζουμε εκσυγχρονισμένες οικονομικές πολιτικές και κανονισμούς που επιτρέπουν στην καινοτομία στο Fintech να οδηγεί τον ανταγωνισμό στην οικονομία και να επεκτείνει την επιλογή των καταναλωτών.

Συμμετάσχετε την εναρκτήρια σύνοδο κορυφής της FINTECH της FTA σε συνεργασία με το πρωτόκολλο στις 16 Νοεμβρίου, καθώς συζητάμε αυτά τα θέματα. Τα σημεία είναι ακόμα διαθέσιμα για αυτό το υβριδικό συμβάν και μπορείτε να RSVP εδώ για να αποθηκεύσετε το κάθισμά σας. Ελάτε μαζί μας καθώς συζητάμε πώς να διαμορφώσουμε το μέλλον της χρηματοδότησης.

Alex Marsh, παγκόσμιος επικεφαλής της πολιτικής, Klarna

Με την ευρύτερη έννοια του, η Open Banking δημιούργησε ένα ασφαλές και συνδεδεμένο οικοσύστημα που έχει οδηγήσει σε μια έκρηξη νέων και καινοτόμων λύσεων που ωφελούν τον πελάτη, επαναφέροντας ταχέως όχι μόνο τον τραπεζικό κλάδο αλλά τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις κάνουν επιχειρήσεις. Τα οφέλη -στόχοι παρέχονται μέσω της ταχύτητας, της διαφάνειας και της ασφάλειας και ο αντίκτυπός τους μπορεί να παρατηρηθεί σε ένα ευρύ φάσμα περιπτώσεων χρήσης.

Η ανταλλαγή οικονομικών δεδομένων σε όλους τους παρόχους μπορεί να επιτρέψει σε έναν πελάτη (άτομο ή επιχείρηση) να έχει πρόσβαση σε πραγματικό χρόνο σε πολλούς τραπεζικούς λογαριασμούς σε πολλά ιδρύματα σε μια πλατφόρμα, να εξοικονομεί χρόνο και να βοηθήσει τους καταναλωτές να αποκτήσουν μια πιο ακριβή εικόνα των δικών τους οικονομικών πριν αναλάβουν το χρέος , παρέχοντας μια πιο αξιόπιστη ένδειξη από τις περισσότερες οδηγίες δανεισμού.

Η Open Banking μπορεί επίσης να διευρύνει το δίχτυ των μελλοντικών δανειστών παρέχοντας μια άμεση και ακριβή κατανόηση του οικονομικού ιστορικού ενός πελάτη, επιτρέποντας στους περισσότερους δανειστές να κατανοήσουν καλύτερα το συγκεκριμένο προφίλ κινδύνου και επομένως να οδηγήσουν ένα πιο ανταγωνιστικό προϊόν δανείου για τον τελικό πελάτη.

Οι εταιρείες μπορούν επίσης να δημιουργήσουν προσεκτικά εκλεπτυσμένα προφίλ μάρκετινγκ και επομένως, με λεπτό τρόπο, οι υπηρεσίες τους στη συγκεκριμένη ανάγκη. Οι ανοιχτές τραπεζικές πλατφόρμες όπως η Klarna Kosma παρέχουν επίσης μια μοναδική ευκαιρία για τις επιχειρήσεις να επικαλύπτουν πρόσθετα εργαλεία που προσθέτουν πραγματική αξία για τους χρήστες και εμβαθύνουν τις σχέσεις των πελατών τους.

Η αυξημένη διαφάνεια που προκαλείται από την Open Banking φέρνει μια τεράστια σειρά πρόσθετων οφελών, όπως η βοήθεια των εταιρειών ανίχνευσης απάτης να παρακολουθούν καλύτερα τους λογαριασμούς πελατών και να εντοπίσουν προβλήματα πολύ νωρίτερα. Ο κατάλογος των νέων λύσεων προστιθέμενης αξίας συνεχίζει να αυξάνεται.

Todd Denbo, Εμπορικός ηγέτης του Money & CEO της Intuit Financing, Inc., Ενόχληση

Η ταχύτητα των επιχειρήσεων δεν ήταν ποτέ ταχύτερη από ό, τι είναι σήμερα. Για τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων, ο χρόνος είναι εξαιρετικός καθώς φορούν πολλαπλά καπέλα κάθε μέρα. Οι μακροοικονομικές προκλήσεις, όπως τα ζητήματα πληθωρισμού και εφοδιαστικής αλυσίδας. Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με μια πρόσφατη έρευνα Intuit QuickBooks, το 99% των μικρών επιχειρήσεων ανησυχεί για τον πληθωρισμό.

Αυτό παρουσιάζει μια τεράστια ευκαιρία που η καινοτομία στο Fintech μπορεί να λύσει επιτάχυνση της κίνησης χρημάτων, αυξάνοντας την πρόσβαση σε κεφάλαια και διευκολύνοντας τη διαχείριση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων σε κεντρικό χώρο. Η Fintech προσφέρει καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες όπου οι ξεπερασμένες πρακτικές και διαδικασίες προσφέρουν περιορισμένες επιλογές.

Για παράδειγμα, η Fintech επιτρέπει την αυξημένη πρόσβαση στο κεφάλαιο για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων από διαφορετικό και διαφορετικό υπόβαθρο, αξιοποιώντας εναλλακτικά δεδομένα για την αξιολόγηση της πιστοληπτικής ικανότητας και των μοντέλων κινδύνου. Αυτό μπορεί να επηρεάσει θετικά όλους τους τύπους ιδιοκτητών επιχειρήσεων, αλλά κυρίως εκείνους που υποεξίστηκαν από τα παραδοσιακά μοντέλα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών.

Όταν κοιτάζουμε την πλατφόρμα Intuit Quickbooks και το συνολικό οικοσύστημα Fintech, βλέπουμε μια ποικιλία καινοτομιών που τροφοδοτούνται από την AI και την επιστήμη των δεδομένων που βοηθούν τις μικρές επιχειρήσεις να πετύχουν. Με την αποτελεσματική ενσωμάτωση και τη σύνδεση χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών όπως οι τραπεζικές εργασίες, οι πληρωμές και ο δανεισμός για να βοηθήσουμε τις μικρές επιχειρήσεις, μπορούμε να ανακαλύψουμε τον τρόπο με τον οποίο οι ΜΜΒ που πληρώνονται και θα επιτρέψουν μεγαλύτερη πρόσβαση στα ζωτικά κεφάλαια που χρειάζονται σε κρίσιμα σημεία στο ταξίδι τους.

Συνολικά, βλέπουμε την Fintech ως ενδυναμωτική άτομα που έχουν μείνει πίσω από απαρχαιωμένα χρηματοπιστωτικά συστήματα, δίνοντάς τους γνώσεις σε πραγματικό χρόνο, συμβουλές και εργαλεία που χρειάζονται για να μετατρέψουν τα οικονομικά τους όνειρα σε πραγματικότητα.

Mahesh Kedia VP, GTM Στρατηγική, Νέες Εισαγωγικές Επιχειρήσεις και Εισοδήματα Αγοράς, Marqeta

Οι καινοτομίες στις πληρωμές και τις οικονομικές τεχνολογίες βοήθησαν στη μετατροπή της καθημερινής ζωής για εκατομμύρια ανθρώπους. Παρά τις τεχνολογικές εξελίξεις, το 22% των Αμερικανών ενηλίκων πέφτουν στην κατηγορία που δεν έχει υποστεί ή υποτιμημένη (πηγή: Federal Reserve). Οι άνθρωποι που δεν έχουν χρησιμοποιηθεί συχνά βασίζονται σε πιο ακριβά εναλλακτικά χρηματοοικονομικά προϊόντα (AFPs), όπως δάνεια payday, παραγγελίες χρημάτων και άλλες ακριβές πιστωτικές διευκολύνσεις που συνήθως χρεώνουν υψηλότερα τέλη και επιτόκια, καθιστώντας πιο πιθανό ότι οι άνθρωποι πρέπει να βυθιστούν στις αποταμιεύσεις τους παραμένω στη ζωή. Τώρα που περισσότερο από τον πληθυσμό που δεν έχει υποστεί πρόσβαση έχει πρόσβαση σε smartphones με δυνατότητες, υπάρχουν πολλές προόδους στο Fintech που μπορούν να τους βοηθήσουν να αποκτήσουν πρόσβαση στις τραπεζικές υπηρεσίες. Μερικά παραδείγματα περιλαμβάνουν:

Κινητά πορτοφόλια – Το μη χρήσιμο μπορεί να μην έχει παραδοσιακούς τραπεζικούς λογαριασμούς, αλλά μπορεί να έχει επαληθεύσει τους λογαριασμούς κινητών πορτοφολιών για αγορές και πληρωμές λογαριασμών. Η ταυτότητα του κινητού πορτοφολιού μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να ανοίξει έναν εικονικό τραπεζικό λογαριασμό για ασφαλή και βολική ηλεκτρονική τραπεζική.

Ελάχιστες τραπεζικές υπηρεσίες ελάχιστης έως μη-τροφή – Οι εταιρείες Fintech έχουν συνήθως πολύ χαμηλότερα έξοδα απόκτησης και λειτουργίας από τα παραδοσιακά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Στη συνέχεια, είναι σε θέση να μεταβιβάσουν αυτές τις αποταμιεύσεις με τη μορφή μη-αμοιβών ή μη ελάχιστης ισορροπίας προϊόντων στους πελάτες τους.

– Ορισμένες εταιρείες Fintech παρέχουν μια πιστωτική γραμμή στο Under/Unbanked έναντι ενός μέρους της προσωπικής τους αποταμίευσης, επιτρέποντάς τους να οικοδομήσουν ένα πιστωτικό ιστορικό με την πάροδο του χρόνου..

Παρέχοντας πρόσβαση σε τραπεζικές υπηρεσίες, όπως εξοικονόμηση αμοιβών και λογαριασμούς ελέγχου, εμβασμάτων, πιστωτικές υπηρεσίες και πληρωμές κινητής τηλεφωνίας, οι εταιρείες Fintech μπορούν να βοηθήσουν τον πληθυσμό που δεν μπορεί να επιτύχει μεγαλύτερη χρηματοπιστωτική σταθερότητα και ευημερία.

Η Katherine Carroll, παγκόσμιος επικεφαλής της πολιτικής και της ρύθμισης, Stripe

Οι επιχειρηματίες από κάθε υπόβαθρο, σε κάθε μέρος του κόσμου, θα πρέπει να έχουν την εξουσία να ξεκινούν και να κλιμακώνουν τις παγκόσμιες επιχειρήσεις.

Οι περισσότερες επιχειρήσεις εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν τρομακτικές προκλήσεις με πολύ βασικά θέματα. Ενσωμάτωση. Φόρος. Πληρωμές. Αυτές εξακολουθούν να είναι πολύ χειροκίνητες εντατικές διαδικασίες και αποτελούν εμπόδια στην επιχειρηματικότητα με τη μορφή γραφειοκρατίας, PDFs, φαξ και μορφών. Το Stripe εργάζεται για την επίλυση αυτών των μάλλον κοσμικών και βαρετών προκλήσεων, σχεδόν πάντα με μια διεπαφή προγραμματισμού εφαρμογών που απλοποιεί τις πολύπλοκες διαδικασίες σε μερικά κλικ σε μερικά κλικ.

Είτε διευκολύνει τις επιχειρήσεις να αποδεχθούν πληρωμές από όλο τον κόσμο, βοηθώντας οποιονδήποτε, οπουδήποτε ενσωματώνεται σωστά σε λίγες ώρες, είτε προσαρμόζοντας δάνεια στις ανάγκες των επιχειρήσεων, οι υπηρεσίες Stripe καθιστούν δυνατή σε επιχειρήσεις όλων των μεγεθών να χρησιμοποιούν τα εργαλεία που προηγουμένως προορίζονταν για μεγάλες εταιρείες σε μεγάλες πόλεις. Από τις εταιρείες που ενσωματώθηκαν με τη χρήση Stripe, το 92% είναι εκτός της Silicon Valley. Το 28% των ιδρυτών αναγνωρίζει ως μειοψηφία. Το 43% είναι επιχειρηματίες για πρώτη φορά. Η Stripe εξουσιάζει σχεδόν μισό εκατομμύριο επιχειρήσεις στην αγροτική Αμερική. Συλλογικά, ξεπερνούν τα έσοδα των αστικών επιχειρήσεων κατά 30%.

Η οικονομία του Διαδικτύου μόλις αρχίζει να κάνει μια πραγματική διαφορά για τις επιχειρήσεις όλων των μεγεθών σε όλα τα είδη των τόπων. .

Teddy Flo, επικεφαλής νομικός υπάλληλος, Zest AI

Αυτό που πιστεύω ότι είναι πιο σημαντικό – και αυτό που έχουμε τελειώσει στο Zest AI – είναι το γεγονός ότι δεν μπορείτε να αλλάξετε τίποτα προς το καλύτερο, εάν η δίκαιη πρόσβαση σε κεφάλαια δεν είναι διαθέσιμη για όλους. Ο τρόπος με τον οποίο λαμβάνουμε αποφάσεις για πίστωση πρέπει να είναι δίκαιος και περιεκτικός και να γίνεται με τρόπο που να λαμβάνει υπόψη μια μεγαλύτερη εικόνα ενός ατόμου. Οι δανειστές μπορούν να εξυπηρετήσουν καλύτερα τους δανειολήπτες τους με περισσότερα δεδομένα και καλύτερα μαθηματικά. Η ZEST AI έχει δημιουργήσει με επιτυχία μια συμμορφούμενη, συνεπής και δίκαιη τεχνολογία AI-Automated Underwriting που οι δανειστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να βοηθήσουν τις πιστωτικές αποφάσεις τους. Μέσα από το Zest AI, οι δανειστές μπορούν να βαθμολογήσουν τους δανειολήπτες που έχουν υποβληθεί σε υποβρύχια ότι τα παραδοσιακά συστήματα βαθμολόγησης θα θεωρούσαν “αδιάφορα.”Έχουμε αποδείξει ότι οι δανειστές μπορούν να σκάψουν στους χαμηλότερους δανειολήπτες πιστωτικών βαθμίδων και να τους δανείσουν χωρίς να αλλάξουν την ανοχή τους σε κίνδυνο.

Andrew Gray, συνεργάτης, Morgan Lewis

Ενώ τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης (AI) έχουν χρησιμοποιηθεί ιστορικά από εξελιγμένους επενδυτές για να μεγιστοποιήσουν τις αποδόσεις τους, τα νεότερα και πιο προηγμένα συστήματα AI θα είναι η βασική καινοτομία για τον εκδημοκρατισμό της πρόσβασης στα χρηματοπιστωτικά συστήματα στο μέλλον . . Τα καλύτερα νέα είναι ότι αυτός ο εκδημοκρατισμός παίρνει πολλαπλές μορφές.

Το AI μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την παροχή αξιολογήσεων κινδύνου που είναι απαραίτητες για την τράπεζα αυτών των υποβαθμισμένων ή αρνήθηκαν πρόσβαση. Τα συστήματα AI μπορούν επίσης να ανακτήσουν τα δεδομένα δεδομένων που δεν χρησιμοποιούνται σε παραδοσιακές πιστωτικές εκθέσεις, συμπεριλαμβανομένων προσωπικών ταμειακών ροών, χρήσης εφαρμογών πληρωμών, πληρωμών κοινής ωφέλειας και άλλων δεδομένων που θα ταφούν σε μεγάλα σύνολα δεδομένων, για τη δημιουργία δίκαιων και ακριβέστερων αξιολογήσεων κινδύνου που είναι απαραίτητες για την απόκτηση πίστωσης και άλλες χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες. .

Επιπλέον, η εξατομικευμένη διαχείριση χαρτοφυλακίου θα διατεθεί σε περισσότερα άτομα με την εφαρμογή και την πρόοδο του AI. Οι εκλεπτυσμένες οικονομικές συμβουλές και η συνήθης εποπτεία, που συνήθως προορίζονται για τους παραδοσιακούς επενδυτές, θα επιτρέψουν στα άτομα, συμπεριλαμβανομένων των περιθωριοποιημένων και των ανθρώπων χαμηλού εισοδήματος, να μεγιστοποιήσουν την αξία των οικονομικών χαρτοφυλακίων τους. Επιπλέον, όταν σε συνδυασμό με τεχνολογίες NLP, ακόμη μεγαλύτερος εκδημοκρατισμός μπορεί να προκύψει ως άπειροι επενδυτές μπορούν να αλληλεπιδρούν με τα συστήματα AI σε απλά αγγλικά, παρέχοντας παράλληλα μια ευκολότερη διεπαφή στις χρηματοπιστωτικές αγορές από τα υπάρχοντα εργαλεία εκτέλεσης.

Η ανοιχτή τεχνολογία χρηματοδότησης επιτρέπει σε εκατομμύρια άτομα να χρησιμοποιούν τις εφαρμογές και τις υπηρεσίες στις οποίες βασίζονται στη διαχείριση της οικονομικής τους ζωής – από την προστασία από την υπερανάληψη, τη διαχείριση χρημάτων, την επένδυση για συνταξιοδότηση ή την οικοδόμηση πίστωσης. Περισσότεροι από 8 στους 10 Αμερικανούς χρησιμοποιούν τώρα ψηφιακά εργαλεία χρηματοδότησης που τροφοδοτούνται από την Open Finance. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι καταναλωτές βλέπουν κάτι που τους αρέσουν ή θέλουν – μια νέα επιλογή, περισσότερες επιλογές ή χαμηλότερο κόστος.

Τι είναι η ανοικτή χρηματοδότηση? Στον πυρήνα του, πρόκειται για την τοποθέτηση των καταναλωτών στον έλεγχο των δικών τους δεδομένων και επιτρέποντάς τους να το χρησιμοποιήσουν για να αποκτήσουν καλύτερη συμφωνία.

Όταν οι άνθρωποι μπορούν εύκολα να μεταβούν σε άλλη εταιρεία και να φέρουν μαζί τους το οικονομικό τους ιστορικό, αυτό παρουσιάζει πραγματικό ανταγωνισμό στις υπηρεσίες κληρονομιάς και αναγκάζει όλους να βελτιωθούν, με θετικά αποτελέσματα για τους καταναλωτές. Για παράδειγμα, βλέπουμε τον αντίκτυπο που έχει σε μεγάλους παίκτες που αναγκάζονται να μειώσουν τις αμοιβές υπερανάληψης ή να ανταγωνιστούν για την παράδοση προϊόντων που θέλουν οι καταναλωτές.

Βλέπουμε τα οφέλη της ανοικτής χρηματοδότησης από πρώτο χέρι στο Plaid, καθώς υποστηρίζουμε χιλιάδες εταιρείες, από τα μεγαλύτερα fintechs, σε νεοσύστατες επιχειρήσεις, σε μεγάλες και μικρές τράπεζες. Όλα είναι προϊόντα κατασκευής που εξαρτώνται από ένα πράγμα – η ικανότητα των καταναλωτών να μοιράζονται με ασφάλεια τα δεδομένα τους για να χρησιμοποιούν διαφορετικές υπηρεσίες.

Η Open Finance έχει υποστηρίξει πιο περιεκτικά, ανταγωνιστικά χρηματοπιστωτικά συστήματα για τους καταναλωτές και τις μικρές επιχειρήσεις στο U.μικρό. . Για παράδειγμα, ο εθνικός καταναλωτής καταναλωτής καταναλώνει πρόσφατα μια νέα έκθεση που εξέτασε τους καταναλωτές που παρέχουν πρόσβαση στα δεδομένα τραπεζικού λογαριασμού τους, ώστε οι πληρωμές ενοικίων τους να μπορούν να ενημερώσουν την αναδοχή των υποθηκών τους και να βοηθήσουν στην οικοδόμηση πίστωσης. Αυτό είναι μέρος της υπόσχεσης της ανοικτής χρηματοδότησης.

Στο Plaid, πιστεύουμε ότι ένας καταναλωτής πρέπει να έχει δικαίωμα στα δικά του δεδομένα και να οργανώσει τα δεδομένα αυτά, ανεξάρτητα από το πού κάθεται. Το πρόσφατο ξεκίνημα της CFPB από τη θέσπιση κανόνων 1033 ήταν ιδιαίτερα ενθαρρυντική, όπως και η δέσμευση του οργανισμού για ισχυρά δικαιώματα δεδομένων των καταναλωτών και έμφαση στην προώθηση του ανταγωνισμού. .

Συνεχίστε να διαβάζετε την εμφάνιση λιγότερο

Ο Σύνδεσμος Χρηματοοικονομικής Τεχνολογίας (FTA) αντιπροσωπεύει τους ηγέτες της βιομηχανίας που διαμορφώνουν το μέλλον της χρηματοδότησης. Υποστηρίζουμε τη δύναμη των τεχνολογικών χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών και υποστηρίζουμε τον εκσυγχρονισμό της οικονομικής ρύθμισης για να υποστηρίξουμε την ένταξη και την υπεύθυνη καινοτομία.

Διευθύνων Σύμβουλος της AWS: Το σύννεφο δεν αφορά μόνο την τεχνολογία

Ως AWS Preps για την ετήσια διάσκεψη Re: Invent, ο Adam Selipsky Talks Stroducty, η υποστήριξη για τα υβριδικά περιβάλλοντα και η αξία του cloud σε αβέβαιους οικονομικούς χρόνους.

Φωτογραφία: Noah Berger/Getty Images για υπηρεσίες Web Amazon

Η Donna Goodison (@dgoodison) είναι ο ανώτερος δημοσιογράφος του Protocol που επικεντρώνεται στην τεχνολογία υποδομής των επιχειρήσεων, από τους παρόχους υπολογιστών ‘Big 3’ σε κέντρα δεδομένων. Προηγουμένως κάλυψε το δημόσιο σύννεφο στο CRN μετά από 15 χρόνια ως επιχειρηματικός δημοσιογράφος για το The Boston Herald. Με έδρα τη Μασαχουσέτη, εργάστηκε επίσης ως Freelancer της Boston Globe, επιχειρηματικός δημοσιογράφος στο Boston Business Journal και Reporter Real Estate στο Banker & Tradesman μετά από εργαζόμενες σε εβδομαδιαίες εφημερίδες.

Η AWS προωθείται για Re: Envent, το ετήσιο συνέδριο cloud computing, όπου οι ανακοινώσεις φέτος αναμένεται να επικεντρωθούν στη στρατηγική δεδομένων από άκρο σε άκρο και να παρέχουν νέες υπηρεσίες που σχετίζονται με τη βιομηχανία.

Θα είναι ο δεύτερος Re: Envent με τον CEO Adam Selipsky ως ηγέτης του μεγαλύτερου παρόχου σύννεφων της βιομηχανίας μετά την επιστροφή του πέρυσι στο AWS από την εταιρεία απεικόνισης δεδομένων Tableau Software.

“Αυτό που πραγματικά προσπαθούμε να κάνουμε είναι να εξετάσουμε αυτό το ταξίδι δεδομένων από άκρο σε άκρο και να οικοδομήσουμε πραγματικά επιτακτικές, ισχυρές δυνατότητες και υπηρεσίες σε κάθε στάση σε αυτό το ταξίδι δεδομένων και στη συνέχεια … πλέκουν όλα αυτά μαζί με ισχυρές έννοιες όπως Διακυβέρνηση “, δήλωσε ο Selipsky στο πρωτόκολλο σε πρόσφατη συνέντευξη στη Βοστώνη.

Το AWS έχει τώρα περισσότερες από 200 υπηρεσίες και ο Selispky είπε ότι δεν έχει γίνει το κτίριο.

«Δεν ξέρω πότε θα είμαστε ποτέ», είπε. “Συνεχίζουμε να απελευθερώνουμε νέες υπηρεσίες επειδή οι πελάτες τους χρειάζονται και μας ζητούν και, ταυτόχρονα, έχουμε καταβάλει τεράστια προσπάθεια για την προσθήκη νέων δυνατοτήτων μέσα στις υπάρχουσες υπηρεσίες που έχουμε ήδη χτίσει. Και οι δύο κορυφές είναι σημαντικές.«

Αλλά η κοπή κόστους είναι πραγματικότητα για πολλούς πελάτες, δεδομένης της παγκόσμιας οικονομικής αναταραχής και η AWS έχει δει αύξηση των πελατών που θέλουν να ελέγξουν τις δαπάνες του cloud τους.

“Μερικοί πελάτες κάνουν κάποια σφυρήλατο”, δήλωσε ο Selipsky. “Αυτό που βλέπουμε πολλά είναι ότι οι λαοί απλά επικεντρώνονται στη βελτιστοποίηση των πόρων τους, διασφαλίζοντας ότι κλείνουν τους πόρους που δεν καταναλώνουν. Παρεμπιπτόντως, πρέπει να το κάνουν όλη την ώρα. Το κίνητρο είναι λίγο υψηλότερο στην τρέχουσα οικονομική κατάσταση.«

Εκτός από την τεράστια ανάπτυξη του AWS, τι νομίζετε ότι άλλαξε περισσότερο ενώ ήσασταν στο Tableau? Ήσασταν έκπληκτοι από οτιδήποτε?

Ο αριθμός των πελατών που τώρα αναπτύσσονται βαθιά σε AWS, που αναπτύσσονται στο σύννεφο, με τρόπο που είναι θεμελιώδης για την επιχείρησή τους και θεμελιώδους για την επιτυχία τους με εξέπληξε. Μπορείτε να το δείτε σε χαρτί και να πείτε, “Ω, η επιχείρηση έχει μεγαλώσει και αυτό πρέπει να σημαίνει ότι υπάρχουν περισσότεροι πελάτες”, αλλά το σύννεφο και η σχέση μας με αυτές τις επιχειρήσεις είναι τώρα πολύ μια ατζέντα C-Suite.

Υπήρχαν πριν από χρόνια, όπου δεν υπήρχαν πολλοί διευθύνοντες σύμβουλοι που ήταν καλά εξοικειωμένοι με το σύννεφο. Στη συνέχεια, φτάσατε στο στάδιο όπου ήξεραν ότι έπρεπε να έχουν μια στρατηγική σύννεφων και ήταν … ζητώντας από τις ομάδες τους, τους CIO τους, “Εντάξει, έχουμε μια στρατηγική σύννεφων?.

Αυτό είναι απλώς ενδεικτικό του πόσο πολλοί οργανισμοί χρησιμοποιούν το σύννεφο τώρα σε κάθε πτυχή της επιχείρησής τους – για να τρέξουν τις βασικές τους εφαρμογές επιχειρήσεων, φυσικά, να κάνουν όλα τα είδη νέων αναλύσεων, πολλά από τα οποία περιλαμβάνουν τη μηχανική μάθηση τώρα που υπήρχαν ποτέ δεν ήταν δυνατόν πριν, και στη συνέχεια πολλές, πολλές εφαρμογές τελικού πελάτη επίσης.

Δεν πρόκειται μόνο για την ανάπτυξη τεχνολογίας. Η συζήτηση που καταλήγω περισσότερο με τους διευθύνοντες συμβούλους αφορά τον οργανωτικό μετασχηματισμό. Πρόκειται για το πώς μπορούν να βάλουν δεδομένα στο επίκεντρο της λήψης αποφάσεων με τρόπο που οι περισσότεροι οργανισμοί δεν έχουν κάνει ποτέ στην ιστορία τους. Και πρόκειται για τη χρήση του νέφους για να καινοτομήσει πιο γρήγορα και να οδηγήσει ταχύτητα στις οργανώσεις τους. Αυτά είναι πολιτιστικά χαρακτηριστικά, όχι τεχνολογικά χαρακτηριστικά και αυτά έχουν οργανωτικές επιπτώσεις για το πώς οργανώνουν και ποιες ομάδες πρέπει να έχουν. Αποδεικνύεται ότι ενώ η τεχνολογία είναι εξελιγμένη, η ανάπτυξη της τεχνολογίας είναι αναμφισβήτητα η μικρότερη πρόκληση σε σύγκριση με το πώς διαμορφώνετε και διαμορφώνετε τον οργανισμό για να επωφεληθείτε καλύτερα από όλα τα οφέλη που παρέχει το σύννεφο.

Πώς έχει επηρεάσει η εμπειρία σας στο Tableau και πώς σκέφτεστε να βάλετε τη σφραγίδα σας στο AWS?

Εγώ, προσωπικά, μόλις περάσαμε σχεδόν πέντε χρόνια βαθιά βυθισμένα στον κόσμο των δεδομένων και των αναλύσεων και των επιχειρηματικών πληροφοριών και ελπίζω ότι έμαθα κάτι κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου για αυτά τα θέματα. . Δεν πρόκειται για μια λύση σημείων για μια βάση δεδομένων ή μια αναλυτική υπηρεσία, είναι πραγματικά για την κατανόηση της ροής των δεδομένων από τότε που έρχεται στον οργανισμό σας μέχρι το άλλο άκρο, όπου οι άνθρωποι συνεργάζονται και μοιράζονται και λαμβάνουν αποφάσεις με βάση αυτό δεδομένα. Το AWS έχει τεράστιους πόρους αφιερωμένους σε όλους αυτούς τους τομείς.

Μπορείτε να μιλήσετε για τη διασταύρωση των δεδομένων και της μηχανικής μάθησης και πώς βλέπετε ότι παίζει τα επόμενα δύο χρόνια?

Αυτό που βλέπουμε είναι οι τρεις περιοχές που συναντώνται πραγματικά: έχετε βάσεις δεδομένων, δυνατότητες ανάλυσης και μηχανική μάθηση και είναι σαν ένα διάγραμμα Venn με μερική επικάλυψη αυτών των τριών κύκλων. Υπάρχουν περιοχές καθενός που είναι αναμφισβήτητα ακόμα ανεξάρτητες μεταξύ τους, αλλά υπάρχει μια πολύ μεγάλη και πολύ ισχυρή διασταύρωση των τριών – στο σημείο όπου έχουμε οργανώσει πραγματικά μέσα στο AWS γύρω από αυτό και έχουμε έναν μόνο ηγέτη για όλους Αυτές οι περιοχές για να βοηθήσουν πραγματικά να τους φέρει μαζί.

Υπάρχουν τόσα πολλά δεδομένα στον κόσμο και το ποσό του συνεχίζει να εκραγεί. . Ο ρυθμός ανάπτυξης επιταχύνεται μόνο. Είναι μια τεράστια ευκαιρία και ένα τεράστιο πρόβλημα. Πολλοί άνθρωποι πνίγονται στα δεδομένα τους και δεν ξέρουν πώς να το χρησιμοποιήσουν για να λάβουν αποφάσεις. Άλλοι οργανισμοί έχουν καταλάβει πώς να χρησιμοποιήσουν αυτές τις πολύ ισχυρές τεχνολογίες για να αποκτήσουν πραγματικά πληροφορίες γρήγορα από τα δεδομένα τους.

Αυτό που πραγματικά προσπαθούμε να κάνουμε είναι να εξετάσουμε αυτό το ταξίδι δεδομένων από άκρο σε άκρο και να οικοδομήσουμε πραγματικά επιτακτικές, ισχυρές δυνατότητες και υπηρεσίες σε κάθε στάση σε αυτό το ταξίδι δεδομένων και στη συνέχεια … πλέκουν όλα αυτά μαζί με ισχυρές έννοιες όπως η διακυβέρνηση. Με τη δημιουργία καλής διακυβέρνησης σχετικά με το ποιος έχει πρόσβαση σε ποια δεδομένα και πού θέλετε να είστε προσεκτικοί μέσα σε αυτά τα προστατευτικά μηνύματα που δημιουργήσατε, μπορείτε στη συνέχεια να ρυθμίσετε τους ανθρώπους ελεύθερους να είστε δημιουργικοί και να εξερευνήσετε όλα τα δεδομένα που είναι διαθέσιμα σε αυτά.

Το AWS διαθέτει περισσότερες από 200 υπηρεσίες τώρα. Έχετε χτυπήσει την κορυφή για αυτό ή μπορείτε να διατηρήσετε αυτήν την ανάπτυξη?

Δεν έχουμε ολοκληρώσει την οικοδόμηση ακόμα και δεν ξέρω πότε θα είμαστε ποτέ. Συνεχίζουμε να απελευθερώνουμε νέες υπηρεσίες επειδή οι πελάτες τους χρειάζονται και μας ζητούν και, ταυτόχρονα, έχουμε καταβάλει τεράστια προσπάθεια για την προσθήκη νέων δυνατοτήτων μέσα στις υπάρχουσες υπηρεσίες που έχουμε ήδη χτίσει. Και οι δύο κορυφές είναι σημαντικές.

Δεν χτίζουμε απλώς μια υπηρεσία και προχωρούμε. Μέσα σε κάθε μία από τις υπηρεσίες μας – μπορείτε να επιλέξετε οποιοδήποτε παράδειγμα – προσθέτουμε μόνο νέες δυνατότητες όλη την ώρα. Ένα από τα εστίατά μας τώρα είναι να διασφαλίσουμε ότι βοηθάμε πραγματικά τους πελάτες να συνδεθούν και να ενσωματωθούν μεταξύ των διαφορετικών υπηρεσιών μας. Έτσι, αυτά τα είδη δυνατοτήτων – τόσο η οικοδόμηση νέων υπηρεσιών, η εμβάθυνση των χαρακτηριστικών μας σε υπάρχουσες υπηρεσίες και η ενσωμάτωση σε όλες τις υπηρεσίες μας – είναι όλοι σημαντικοί τομείς στους οποίους θα συνεχίσουμε να επενδύουμε.

Οι πελάτες εξακολουθούν να θέλουν αυτά τα θεμελιώδη δομικά στοιχεία και να τα συνθέτουν μαζί τους, ή απλά θέλουν το AWS να φροντίζει όλα αυτά?

Δεν υπάρχει λύση ενός μεγέθους σε ό, τι θέλουν οι πελάτες. Έχουμε απολύτως πελάτες που θέλουν πολύ να έχουν τα χέρια τους “στο τιμόνι”, αν θέλετε, και να συνεργαστείτε με τις υπηρεσίες μας στο βαθύτερο στρώμα, στο πιο πρωτόγονο επίπεδο – έτσι το EC2 για τον υπολογισμό, S3 για αποθήκευση , μία ή περισσότερες από τις υπηρεσίες της βάσης δεδομένων – και θέλουν να αλληλεπιδρούν απευθείας με αυτές τις υπηρεσίες.

Είναι ενδιαφέρον και θα πω κάπως περίεργο για μένα, πόσες βασικές δυνατότητες, όπως η απόδοση των τιμών του υπολογισμού, εξακολουθούν να είναι απολύτως ζωτικής σημασίας για τους πελάτες μας. Αν με ρωτήσατε πριν από 15 χρόνια, “Hey το 2022, πόσο από την αιχμή της καινοτομίας νομίζετε ότι θα ήταν γύρω από τις ακατέργαστες επιδόσεις ή την απόδοση των τιμών μιας μονάδας υπολογισμού”, δεν θα είχα αναγκαστικά μαντέψει ότι ήταν ακόμα τόσο σημαντικό όσο είναι. Αλλά είναι απολύτως ζωτικής σημασίας. Μέρος αυτού οφείλεται στο μέγεθος των συνόλων δεδομένων και λόγω των δυνατοτήτων μηχανικής μάθησης που δημιουργούνται τώρα. Απαιτούν τεράστιες ποσότητες υπολογισμού, αλλά κανείς δεν θα μπορέσει να το κάνει αυτό, εκτός αν συνεχίσουμε να βελτιώνουμε δραματικά την απόδοση των τιμών.

. . Σε λίγα λεπτά ή ώρες ή ημέρες, μπορείτε να είστε έτοιμοι με ένα κέντρο επαφής στο σύννεφο. Στην αρχή της πανδημίας, ο Barclays … έστειλε όλους τους πράκτορές τους στο σπίτι. Σε κάτι σαν 10 ημέρες, πήραν 6.000 πράκτορες και τρέχουν στο Amazon Connect, ώστε να μπορούν να συνεχίσουν να εξυπηρετούν τους τελικούς πελάτες τους με εξυπηρέτηση πελατών. Έχουμε δημιουργήσει πολλές εξελιγμένες δυνατότητες που βασίζονται σε μηχανική μάθηση μέσα στο Connect. Μπορούμε να κάνουμε μεταγραφή κλήσεων, έτσι ώστε οι εποπτικοί να μπορούν να βοηθήσουν στους πράκτορες και τις υπηρεσίες κατάρτισης που εξάγουν νόημα και θέματα από αυτές τις κλήσεις. Δεν μιλάμε για τις πρωτόγονες δυνατότητες που η εξουσία που, μιλάμε για τις δυνατότητες μεταγραφής κλήσεων και για την εξαγωγή νόημα από τις κλήσεις. Είναι πραγματικά σημαντικό να παρέχουμε λύσεις για τους πελάτες σε όλα τα επίπεδα της στοίβας.

Δεδομένων των οικονομικών προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι πελάτες, πώς διασφαλίζει ότι οι επιχειρήσεις παίρνουν καλύτερες αποδόσεις στις επενδύσεις του cloud τους?

Τώρα είναι η ώρα να στηρίξετε το σύννεφο περισσότερο από ποτέ, ακριβώς λόγω της αβεβαιότητας. Το είδαμε κατά τη διάρκεια της πανδημίας στις αρχές του 2020, και το βλέπουμε ξανά τώρα, δηλαδή τα οφέλη του σύννεφου μόνο μεγεθύνουν σε περιόδους αβεβαιότητας.

Για παράδειγμα, το ένα πράγμα που κάνουν πολλές εταιρείες στην πρόκληση των οικονομικών περιόδων είναι να μειώσουν τα έξοδα κεφαλαίου. Για τις περισσότερες εταιρείες, το σύννεφο αντιπροσωπεύει λειτουργικά έξοδα, όχι έξοδα κεφαλαίου. Δεν αγοράζετε διακομιστές, βασικά πληρώνετε ανά μονάδα χρόνου ή μονάδας αποθήκευσης. Αυτό παρέχει τεράστια ευελιξία σε πολλές εταιρείες που απλά δεν έχουν το Capex στους προϋπολογισμούς τους για να εξακολουθούν να είναι σε θέση να αποκτήσουν σημαντικά έργα για την οδήγηση καινοτομίας.

Ένα άλλο τεράστιο όφελος από το σύννεφο είναι η ευελιξία που παρέχει – την ελαστικότητα, την ικανότητα να αυξάνει δραματικά ή να συρρικνωθεί δραματικά το ποσό των πόρων που καταναλώνονται. Κατά τους πρώτους έξι μήνες της πανδημίας, η ζήτηση του Zoom αυξήθηκε περίπου 300%και ήταν σε θέση να εκπληρώσουν απρόσκοπτα και με χαρά την ζήτηση επειδή χρησιμοποιούν AWS. Μπορείτε μόνο να φανταστείτε εάν μια εταιρεία ήταν στα δικά της κέντρα δεδομένων, πόσο δύσκολο θα ήταν να μεγαλώσει αυτό γρήγορα. Η ικανότητα να μεγαλώνετε δραματικά ή να συρρικνώσετε δραματικά το δικό σας δαπανούν ουσιαστικά είναι ένα μοναδικό χαρακτηριστικό του cloud.

. Έχουμε δει τόσους πολλούς πελάτες που έχουν προετοιμαστεί, χρησιμοποιούν το AWS και στη συνέχεια, όταν μια πρόκληση χτυπήματα, είναι πραγματικά σε θέση να επιταχύνουν επειδή έχουν ανταγωνιστές που δεν είναι τόσο προετοιμασμένοι, ή υπάρχει μια νέα ευκαιρία που εντοπίζουν. Βλέπουμε πολλούς πελάτες που πραγματικά κλίνουν στα ταξίδια σύννεφων τους κατά τη διάρκεια αυτών των αβέβαιων οικονομικών χρόνων.

. . ?

Είμαστε ένα τελευταίο τρίμηνο ύψους 82 δισεκατομμυρίων δολαρίων, αυξάνοντας 27% σε ετήσια βάση, οπότε έχουμε, φυσικά, κάθε περίπτωση χρήσης και πελάτες σε κάθε περίπτωση που θα μπορούσατε να φανταστείτε. Πολλοί επιταχύνουν γρήγορα το ταξίδι τους στο σύννεφο. Μερικοί πελάτες κάνουν κάποια σφάλματα ζώνης. Αυτό που βλέπουμε πολλά είναι ότι οι λαοί απλά επικεντρώνονται στη βελτιστοποίηση των πόρων τους, διασφαλίζοντας ότι κλείνουν τους πόρους που δεν καταναλώνουν. Παρεμπιπτόντως, πρέπει να το κάνουν όλη την ώρα. Το κίνητρο είναι λίγο υψηλότερο στην τρέχουσα οικονομική κατάσταση. Βλέπετε κάποια διακριτικά έργα που δεν ακυρώνται, αλλά ωθούνται έξω.

Αλλά κάθε πελάτης είναι ευπρόσδεκτος να “πληρώσει καθαρά από το ποτό” και να χρησιμοποιήσει τις υπηρεσίες μας εντελώς κατόπιν ζήτησης. . Αλλά φυσικά, πολλοί από τους μεγαλύτερους πελάτες μας θέλουν να κάνουν μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις, θέλουν να έχουν μια βαθύτερη σχέση μαζί μας, θέλουν τα οικονομικά που έρχονται με αυτή τη δέσμευση. Υπογράφουμε περισσότερες μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις από ποτέ αυτές τις μέρες.

Τα περιθώρια του AWS πήραν ένα χτύπημα αυτό το τελευταίο τρίμηνο, αλλά νομίζετε ότι τα περιθώρια του γενικά είναι κάπως λίπος?

Παρέχουμε απίστευτη αξία στους πελάτες μας, κάτι που τους ενδιαφέρει. Έχουν γίνει αναφορές αναλυτών που δείχνουν ότι … Για τους τυπικούς φόρτους εργασίας των επιχειρήσεων που μετακινούνται, οι πελάτες εξοικονομούν κατά μέσο όρο 30% που εκτελούν αυτούς τους φόρτους εργασίας σε AWS σε σύγκριση με τη λειτουργία τους από μόνα τους.

(Αυστραλιανή αεροπορική εταιρεία) Το Qantas, για παράδειγμα, χρησιμοποιεί το AWS για να κάνει προηγμένες αναλύσεις στις διαδρομές πτήσης-αποδοτικές διαδρομές πτήσεων, δεδομένου ότι οι συνθήκες ανέμου και των διαδρομών πτήσης τους πρέπει να είναι-και στην πραγματικότητα προβάλλουν ότι θα εξοικονομήσουν 40 εκατομμύρια $ α έτος, εκτός από… μειώνοντας το αποτύπωμα άνθρακα μέσω καλύτερης απόδοσης καυσίμου. Αυτό το είδος ανάλυσης δεν θα ήταν εφικτό, δεν θα μπορούσατε καν να το κάνετε αυτό για τις περισσότερες εταιρείες, στις δικές τους εγκαταστάσεις. Έτσι, μερικοί από αυτούς τους φόρτους εργασίας γίνονται καλύτεροι, γίνονται πολύ ισχυροί μηχανισμοί εξοικονόμησης κόστους, πραγματικά δυνατές μόνο με προηγμένες αναλύσεις που μπορείτε να τρέξετε στο σύννεφο.

Σε άλλες περιπτώσεις, μόνο το γεγονός ότι έχουμε πράγματα όπως οι επεξεργαστές Graviton και … τρέχουμε τόσο μεγάλες δυνατότητες σε πολλούς πελάτες, η χρήση των πόρων μας είναι πολύ πιο αποτελεσματική από άλλες. Είμαστε σε αρκετά σημαντική κλίμακα που, φυσικά, έχουμε καλή αγορά οικονομικών πραγμάτων όπως το εύρος ζώνης και την ενέργεια και ούτω καθεξής. Έτσι, γενικά, υπάρχει σημαντική εξοικονόμηση κόστους, τρέχοντας σε AWS, και αυτό είναι που επικεντρώνονται οι πελάτες μας.

. Θα εξαρτηθεί από τα έργα κεφαλαίου που έχουμε δαπανήσει για αυτό το τρίμηνο. Προφανώς, οι τιμές της ενέργειας είναι υψηλές αυτή τη στιγμή, και έτσι υπάρχουν μερικά τέταρτα που θέτουν, άλλα τρίμηνα εκεί λαμβάνουν.

Το σημαντικό πράγμα για τους πελάτες μας είναι η αξία που τους παρέχουμε σε σύγκριση με αυτό που συνηθίζουν. Και αυτά τα οφέλη ήταν δραματικά εδώ και χρόνια, όπως αποδεικνύεται από την υιοθέτηση του AWS από τους πελάτες και το γεγονός ότι εξακολουθούμε να μεγαλώνουμε με το ρυθμό που μας δίνεται η επιχείρηση μεγέθους που είμαστε. Αυτή η υιοθεσία μιλά πιο δυνατά από οποιαδήποτε άλλη φωνή.

Αναμένετε ένα υψηλότερο ποσοστό φόρτου εργασίας των πελατών που μετακινούνται πίσω στις εγκαταστάσεις από ό, τι ίσως θα είχε πριν από τρία χρόνια?

. . . Δημιουργία νέων δυνατοτήτων ανάλυσης που πολλές φορές δεν υπήρχαν ακόμη και πριν και τρέχουν αυτές στο σύννεφο. Περισσότερες νεοσύστατες επιχειρήσεις από ποτέ δημιουργούν καινοτόμες νέες επιχειρήσεις στο AWS. Οι επιχειρήσεις μας στον δημόσιο τομέα συνεχίζουν να αναπτύσσονται, εξυπηρετώντας τόσο ομοσπονδιακά όσο και τοπικά και εκπαιδευτικά ιδρύματα σε όλο τον κόσμο. Μόνο… κοντά στο 10% του έχει μετακομίσει στο σύννεφο. Είναι πραγματικά η πρώτη μέρα. Η ευκαιρία είναι ακόμα πολύ μπροστά μας, πολύ μπροστά στους πελάτες μας, και συνεχίζουν να βλέπουν αυτή την ευκαιρία και να κινούνται γρήγορα στο σύννεφο.

Βλέπετε ποτέ ένα περιβάλλον cloud όπου οι πελάτες θα μπορούσαν εύκολα να εκτελέσουν λένε τις υπηρεσίες μηχανικής μάθησης και τις προσφορές δεδομένων της Google και τις προσφορές X της Microsoft ως μια μεγάλη στοίβα τεχνολογίας εύκολα?

Σε γενικές γραμμές, όταν εξετάζουμε την παγκόσμια πελατειακή μας βάση, βλέπουμε το χρόνο μετά από καιρό ότι η μεγαλύτερη καινοτομία και η πιο αποτελεσματική δομή κόστους συμβαίνει όταν οι πελάτες επιλέγουν έναν πάροχο, όταν τρέχουν κυρίως στο AWS. Πολλά οφέλη από την κλίμακα για τους πελάτες μας, συμπεριλαμβανομένης της εμπειρογνωμοσύνης που αναπτύσσουν για την εκμάθηση μιας στοίβας και την πραγματοποίηση ειδικών, αντί να διαιρέσουν την εμπειρία τους και να επιστρέψουν στα βασικά στοιχεία στην επόμενη παράλληλη στοίβα.

Τούτου λεχθέντος, πολλοί πελάτες βρίσκονται σε υβριδική κατάσταση, όπου το τρέχουν σε διαφορετικά περιβάλλοντα. . Κατανοούμε και αγκαλιάζουμε το γεγονός ότι είναι ένας βρώμικος κόσμος σε αυτό, και ότι πολλοί από τους πελάτες μας εδώ και χρόνια θα έχουν μερικούς από τους πόρους τους στις εγκαταστάσεις, μερικοί στο AWS. Κάποιοι μπορεί να έχουν πόρους που τρέχουν σε άλλα σύννεφα. Θέλουμε να κάνουμε ολόκληρο το υβριδικό περιβάλλον όσο το δυνατόν πιο εύκολο και όσο το δυνατόν πιο ισχυρό για τους πελάτες, οπότε έχουμε επενδύσει και συνεχίζουμε να επενδύουμε πολύ σε αυτές τις υβριδικές δυνατότητες.

Για παράδειγμα, στις δυνατότητες διαχείρισης, αυτό είναι το πρώτο πράγμα που ζητούν οι πελάτες: “Θέλουμε να είμαστε σε θέση να δούμε και να έχουμε ορατότητα και, σε ορισμένες περιπτώσεις, να διαχειρίζονται πόρους στο AWS, στις δικές μου εγκαταστάσεις και, σε ορισμένες περιπτώσεις,, σε άλλα σύννεφα.”Έτσι έχουμε δημιουργήσει δυνατότητες, πολλές από τις υπηρεσίες διαχείρισης μας, για να δούμε και, σε ορισμένες περιπτώσεις, να ελέγξουμε τι συμβαίνει σε αυτά τα περιβάλλοντα.

. . Επομένως, είμαστε πολύ αφοσιωμένοι στην παροχή υβριδικών δυνατοτήτων, συμπεριλαμβανομένης της εκτέλεσης σε εγκαταστάσεις, συμπεριλαμβανομένης της λειτουργίας σε άλλα σύννεφα, και καθιστώντας τον κόσμο όσο το δυνατόν πιο εύκολο και οικονομικά αποδοτικό για τους πελάτες.

Μπορείτε να μιλήσετε για το γιατί έφερα τον Dilip Kumar, ο οποίος ήταν αντιπρόεδρος του φυσικού λιανικού και τεχνολογίας του Amazon?

Είναι ένας μακροπρόθεσμος, επιθετικός Αμαζονικός με πολλούς, πολλούς διαφορετικούς ρόλους-σημαντικούς ρόλους-στην εταιρεία για μια περίοδο πολλών ετών. Ο Dilip έχει έρθει στο AWS για να μου αναφέρει απευθείας, τρέχοντας μια ομάδα εφαρμογών. Έχουμε όλο και περισσότερους πελάτες που θέλουν να αλληλεπιδράσουν με το σύννεφο σε υψηλότερο επίπεδο – υψηλότερα στη στοίβα ή περισσότερο στο επίπεδο εφαρμογής.

Μιλήσαμε για το Connect, τη λύση του κέντρου επαφών μας και έχουμε επίσης δημιουργήσει υπηρεσίες ειδικά για τη βιομηχανία υγειονομικής περίθαλψης, όπως μια λίμνη δεδομένων για τα αρχεία υγειονομικής περίθαλψης που ονομάζεται (Amazon) Healthlake. Έχουμε δημιουργήσει πολλές βιομηχανικές υπηρεσίες όπως οι υπηρεσίες IoT για βιομηχανικές ρυθμίσεις, για παράδειγμα, για να παρακολουθείτε τον βιομηχανικό εξοπλισμό για να κατανοήσετε πότε χρειάζεται προληπτική συντήρηση. . Βλέπουμε όλο και περισσότερη ζήτηση για αυτούς, και ο Dilip έχει έρθει για να συγκεντρώσει πραγματικά πολλές δυνατότητες των ομάδων, οι οποίοι θα επικεντρωθούν σε αυτές (περιοχές). Μπορείτε να περιμένετε να μας δείτε να επενδύστε σημαντικά σε αυτούς τους τομείς και να βγείτε με μερικές πραγματικά συναρπαστικές καινοτομίες.

Θα περιλαμβάνει αυτό το CRM ή το ERP ή άλλες εφαρμογές υψηλότερου επιπέδου, run-your-business?

. Ήταν πάντα το βόρειο αστέρι μας.

Διόρθωση: Αυτή η ιστορία ενημερώθηκε Νοέμβριος. 18, 2022, για να διορθωθεί το όνομα του Amazon EKS Distro.

Συνεχίστε να διαβάζετε την εμφάνιση λιγότερο

Η Donna Goodison (@dgoodison) είναι ο ανώτερος δημοσιογράφος του Protocol που επικεντρώνεται στην τεχνολογία υποδομής των επιχειρήσεων, από τους παρόχους υπολογιστών ‘Big 3’ σε κέντρα δεδομένων. Προηγουμένως κάλυψε το δημόσιο σύννεφο στο CRN μετά από 15 χρόνια ως επιχειρηματικός δημοσιογράφος για το The Boston Herald. Με έδρα τη Μασαχουσέτη, εργάστηκε επίσης ως Freelancer της Boston Globe, επιχειρηματικός δημοσιογράφος στο Boston Business Journal και Reporter Real Estate στο Banker & Tradesman μετά από εργαζόμενες σε εβδομαδιαίες εφημερίδες.

Η Sony κατέχει τώρα το Destiny 2 Developer Bungie

15 Ιουλίου 2022 Η προσφορά της Sony να αποκτήσει το Destiny 2 Developer Bungie είναι πλέον πλήρης.

Η Sony Interactive Entertainment έχει ολοκληρώσει μια συμφωνία με τον Bungie για να αγοράσει το στούντιο Destiny για $ 3.6 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Ο Bungie θα τρέξει ως “ανεξάρτητη θυγατρική” της Sony και θα παραμείνει ένα στούντιο πολλαπλών μορφών. Σύμφωνα με μια αναφορά της GamesIndustry.Biz, ο Bungie θα διευθύνεται από ένα διοικητικό συμβούλιο “που αποτελείται από τον σημερινό Διευθύνοντα Σύμβουλο και τον Πρόεδρο Pete Parsons και την υπόλοιπη τρέχουσα ομάδα διαχείρισης του στούντιο”.

“Είμαστε υπερήφανοι που συμμετέχουμε επίσημα στην απίστευτη ομάδα στο PlayStation, είμαστε ενθουσιασμένοι για το μέλλον της εταιρείας μας και είμαστε εμπνευσμένοι για να συγκεντρώσουμε παίκτες από όλο τον κόσμο για να διαμορφώσουμε διαρκές φιλίες και αναμνήσεις”, δήλωσε ο Bungie σε δήλωση ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της συμφωνίας. «Ανά Audacia ad Astra!«

. (Ούτε θα επηρεαστεί το cross-play.) Ο Bungie λέει ότι τα μελλοντικά του παιχνίδια θα συνεχίσουν να είναι αυτο-δημοσιευμένα και πολλαπλασιαστικά, επίσης.

“Με την υποστήριξη του Sie”, λέει ο Bungie σε ειδησεογραφικό ταχυδρομείο, “Η πιο άμεση αλλαγή που θα δείτε είναι μια επιτάχυνση στην πρόσληψη ταλέντου σε ολόκληρο το στούντιο για να υποστηρίξει το φιλόδοξο όραμά μας. Εάν αυτό σας μιλάει και θέλετε να μας βοηθήσετε να βάλουμε ένα βαθούλωμα στο σύμπαν, προσλαμβάνουμε σε όλους τους κλάδους για το Destiny 2 και για όλους τους νέους κόσμους πέρα ​​από.«

. Τελικά, το στούντιο εξαγοράστηκε από τη Microsoft μπροστά από το megahit του Bungie για το αρχικό Xbox: Halo.

Ο Bungie έσπασε από τη Microsoft το 2007 για να υπογράψει μια συμφωνία δημοσίευσης με την Activision Blizzard για το επόμενο μεγάλο πράγμα του, Destiny. .

Το 2022 ήταν ήδη μεγάλο για εξαγορές βιομηχανίας παιχνιδιών. Το Take-Tw ανακοίνωσε 12 $..7 δισεκατομμύρια συμφωνίες για να προσθέσετε το Activision Blizzard στην ήδη τεράστια σύνθεση των εσωτερικών στούντιο.

Ο Dustin Bailey Dustin’s All About Retro Games και Adventure Games, καθώς και ως Final Fantasy XIV αφοσιωμένος. Το πιο περήφανο επίτευγμα του στο PCGAMESN σκαλίζει μια θέση για την κάλυψη του προσομοιωτή φορτηγών. Ένας πρώην συγγραφέας ειδήσεων, μπορείτε τώρα να τον βρείτε στο GamesRadar.

Το Network N Media κερδίζει προμήθεια από τις προϋποθέσεις αγορών μέσω του Amazon Associates και άλλων προγραμμάτων. Περιλαμβάνουμε συνδέσμους θυγατρικών σε άρθρα. Όροι προβολής. Οι τιμές είναι σωστές κατά τη διάρκεια της δημοσίευσης.